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2019咨詢工程師《組織與管理》提分試題(5)

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2019年2月3日 ]  【

2019咨詢工程師《組織與管理》提分試題(5)

  第 1 題

  下列各項風險因素中,( )屬于非技術(shù)風險因素。

  A.施工工藝落后 B.市場的動蕩

  C.施工安全措施不當 D.施工場地情況考慮不周

  正確答案:B,

  第 2 題

  按照我國的建設程序,在項目建議書及可行性研究階段,對建設工程項目投資所做的測算 稱為 ( )

  A.投資估算 B.設計概算

  C.投標報價 D.施工圖預算

  正確答案:A,

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  第 3 題

  在建筑安裝工程費中,工程排污費屬于 ( )

  A.規(guī)費 B.措施費

  C.人工費 D.材料費

  正確答案:A,

  第 4 題

  實物法編制施工圖預算的步驟有:①計算并匯總?cè)斯べM、材料費、機械使用費;②計算工程量; ③準備資料,熟悉施工圖紙;④套用消耗定額,計算人機材消耗量。正確的順序是 ( )

  A.④一③一②一① B.③一①一②一④

  C.③一②一④一① D.④一①一②一③

  正確答案:C,

  第 5 題

  某工程施工到2011年4月20日,巳完工作預算費用為7000萬元,計劃工作預算費用為 8 000萬元,已完工作實際費用為8 500萬元,則此時的進度績效指數(shù)為 ( )

  A. 0. 88 B. 0.90

  C. 1.15 D. 1. 21

  正確答案:A,

  第 6 題

  在費用偏差分析的表達方法中,( )具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點,并且能夠準確表達出費用的絕對偏差。

  A.橫道圖法 B.表格法

  C.網(wǎng)絡圖法 D.曲線法

  正確答案:A

  第 7 題

  建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括 ( )

  A.結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu),把質(zhì)量目標層層分解

  B.制定具體的可操作的質(zhì)量計劃

  C.明確各層次的質(zhì)量目標

  D.制定成品質(zhì)量檢驗制度

  正確答案:D,

  第 8 題

  某項目直接工程費150萬元,冬雨季施工增加費5.5萬元,生產(chǎn)工具使用費3萬元,基 本預備費為20萬元,臨時設施費2萬元,設備購置費100萬元,則上述投資中屬于直 接費的為( )萬元。

  A. 5.0 B. 15.7.5 C. 258.5 D. 260.5

  正確答案:B,

  第 9 題

  利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響,以及其他因素,對巳識別風險的優(yōu)先級別進行評價,這是( )的目的。

  A.建立項目風險管理體系 B.進行定性風險分析

  C.進行定量風險分析 D.制定風險應對計劃

  正確答案:B,

  第 10 題

  透徹分析項目運行所在組織的( )是確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效進行組織工作 的重要前提。

  A.項目管理模式與管理制度 B.項目管理方式

  C.領(lǐng)導層及各部門之間運作方式 D.領(lǐng)導及成員的素質(zhì)

  正確答案:A,

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糾錯評論責編:sunshine
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