2019注冊咨詢工程師《組織與管理》重點試題（9）

　　第 1 題

　　(　　)是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法。

　　A.關鍵線路法

　　B.類比估算法

　　C.計劃評審技術

　　D.圖示評審技術

　　正確答案：C,

　　第 2 題

　　變更費用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前即能確定變更費用額，而業(yè)主則希望先開始實施變更工作，然后雙方再協(xié)商確定變更工作的費用，其主要目的是為了避免(　　)。

　　A.拖延工期

　　B.成本過高

　　C.質(zhì)量不合格

　　D.投資估算有遺漏

　　正確答案：A,

　　第 3 題

　　實行備案制的建設項目，建設單位應當在( )完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。

　　A.報送可行性研究報告之前

　　B.提交項目申請報告之前

　　C.辦理備案手續(xù)之后

　　D.辦理備案手續(xù)后和項目開工之前

　　正確答案：D,

　　第 4 題

　　聯(lián)合體投標各方必須指定牽頭人，授權其代表所有聯(lián)合體成員負責投標和合同實施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作，并應當向招標人提交由所有( )簽署的授權書。

　　A.聯(lián)合體成員

　　B.中標人

　　C.聯(lián)合體成員法定代表人

　　D.投標申請人

　　正確答案：C,

　　第 5 題

　　發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后(　　)天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結算價款，從后一天起{按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。

　　A.14

　　B.28

　　C.27

　　D.30

　　正確答案：B,

　　第 6 題

　　(　　)是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標，達到控制整個工程項目的目的。

　　A.工程項目構思

　　B.目標系統(tǒng)

　　C.工作組織結構

　　D.工作分解結構

　　正確答案：D,

　　第 7 題

　　對工程項目組織的影響因素包括影響項目組織結構形式的形成和影響項目組織的(　　)兩個方面。

　　A.運行方式

　　B.管理過程

　　C.控制方式

　　D.發(fā)展進程

　　正確答案：B,

　　第 8 題

　　工程咨詢工程師是以工程咨詢服務為職業(yè)，下列專業(yè)人士中不屬于咨詢工程師的是(　　)。

　　A.工程設計人員

　　B.工程技術人員

　　C.工程經(jīng)濟人員

　　D.工程管理人員

　　正確答案：A,

　　第 9 題

　　關于實物法編制施工圖預算的說法錯誤的是(　　)。

　　A.實物法編制施工圖預算是先用計算出的各分項工程的實物工程量套取施工定額，求得人工費、材料費和施工機械使用費并匯總求和

　　B.實物法編制施工圖預算所用人工、材料、機械臺班的單價都是當時當?shù)氐膶嶋H價格

　　C.該方法工作量大，計算過程繁瑣

　　D.實物法將是一種與國際建筑市場接軌、符合發(fā)展潮流的預算編制方法

　　正確答案：A,

　　第 10 題

　　項目經(jīng)理在建立工作基礎階段的重要工作不包括(　　)。

　　A.了解項目情況及工作任務

　　B.分析項目相關人員情況

　　C.編制項目工作大綱

　　D.組建項目團隊

　　正確答案：D,