2019咨詢工程師考試《組織與管理》測試題（7）

　　1、因發(fā)包人的原因達不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由發(fā)包人承擔(dān)返工的( )，工期相應(yīng)順延。

　　A.合同價款

　　B.違約金

　　C.追加合同價款

　　D.合同預(yù)付款

　　【正確答案】C

　　2、當(dāng)利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在S形曲線右側(cè)，則該實際進展點與計劃S形曲線的水平距離表示工程項目( )。

　　A.實際進度超前的時間

　　B.實際進度拖后的時間

　　C.實際超額完成的任務(wù)量

　　D.實際拖欠的任務(wù)量

　　【正確答案】B

　　3、評標(biāo)報告的內(nèi)容不包括( )。

　　A.推薦的中標(biāo)候選人名單

　　B.經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表

　　C.投標(biāo)人的投標(biāo)報價計價規(guī)則

　　D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表

　　【正確答案】C

　　4、傳統(tǒng)的項目管理模式即"設(shè)計一( )一建造"模式,將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。

　　A.組織

　　B.控制

　　C.管理

　　D.招投標(biāo)

　　【正確答案】D

　　5.工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃通常以( )的形式編制。

　　A.設(shè)計方案

　　B.設(shè)計文件

　　C.設(shè)計計劃

　　D.設(shè)計流程

　　【正確答案】C

　　6、( )是整個人力資源計劃的重要部分，在進行計劃的制訂時，一定要盡可能按項目對人力資源在時間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排，以保證項目的進度與質(zhì)量。

　　A.角色和職責(zé)安排計劃

　　B.項目組織計劃

　　C.人員配備計劃

　　D.人力資源需求計劃

　　【正確答案】C

　　7、項目的分類方法有：按項目規(guī)模分類、按項目復(fù)雜程度分類、按項目的結(jié)果分類、按行業(yè)分類、( )。

　　A、按項目進展領(lǐng)域分類

　　B、按項目所在區(qū)域分類

　　C、根據(jù)項目關(guān)系進行分類

　　D、以上三者都是

　　【正確答案】A

　　8、項目的進度計劃制定包括：項目活動定義、項目活動排序、項目活動時間(歷時)估算、( )。

　　A、編制項目進度計劃

　　B、編制風(fēng)險控制計劃

　　C、項目活動結(jié)束時間

　　D、項目活動安排

　　【正確答案】A

　　9、項目計劃具有以下特征：系統(tǒng)性、目標(biāo)性、經(jīng)濟性、動態(tài)與適應(yīng)性、(　 )。

　　A、層次性

　　B、任意性

　　C、整體與職能性

　　D、包容性

　　【正確答案】C

　　10、項目經(jīng)理的對外職責(zé)有：成功實現(xiàn)項目目標(biāo)，爭取客戶的最大滿意度、不斷開拓團隊生存的外部空間、負(fù)責(zé)對外談判、( )。

　　A.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系

　　B.收取客戶支付的費用

　　C.營造團隊良好空間環(huán)境

　　D.控制項目實施過程

　　【正確答案】B