2019年咨詢工程師考試《組織與管理》精選試題（5）

　　1、工程項目建設周期可劃分為( )。

　　A、前期階段

　　B、準備階段

　　C、實施階段

　　D、投產運營階段

　　E、保修階段

　　2、在 PDCA 循環(huán)中，計劃階段的主要工作內容包括( )。

　　A、明確工作目標并按 WBS 原理進行分解

　　B、明確實現目標的具體操作過程

　　C、對工程項目計劃進行評審批準

　　D、根據客觀情況的變化采取必要的措施調整計劃

　　E、明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行

　　3、對于不使用政府投資建設的取得項目核準文件的項目，需要重新辦理核準手續(xù)的情形有( )。

　　A、建設地點發(fā)生變更的

　　B、建設資金來源發(fā)生重大變更的

　　C、建設規(guī)模發(fā)生變更的

　　D、建設內容發(fā)生變更的

　　E、建設工期發(fā)生重大變更的

　　4、承包商對工程項目管理的特點包括( )。

　　A、以委托合同為根本要求

　　B、管理直接作用于工程項目實體

　　C、項目建設風險的最后控制階段

　　D、管理的內容視委托情況而變動

　　E、管理過程中資金投入相對巨大

　　5、下列選項中，屬于事業(yè)單位法人應具備的條件有( )。

　　A、經審批機關批準設立

　　B、有規(guī)范的名稱和章程

　　C、有必要的設施

　　D、有與其業(yè)務范圍相適應的開辦資金

　　E、能夠獨立承擔民事責任

　　6、在工程項目前期階段，咨詢工程師提供咨詢服務的工作成果包括( )。

　　A、初步設計圖紙

　　B、項目建議書

　　C、可行性研究報告

　　D、項目的招標文件

　　E、項目采購計劃

　　7、工程項目范圍變更控制的依據包括( )。

　　A、合同文件

　　B、質量評價報告

　　C、進度報告

　　D、項目約束條件

　　E、變更令

　　8、項目式組織結構的優(yōu)點包括( )。

　　A、項目管理指令一致

　　B、項目結束時團隊成員不必為去向擔憂

　　C、項目團隊內部容易溝通

　　D、有利于專業(yè)性問題的解決

　　E、項目成本容易控制

　　9、有專職的項目經理，且全職人員在項目團隊中的比例占 50%～60%的項目組織模式有 ( )。

　　A、項目式

　　B、平衡矩陣式

　　C、強矩陣式

　　D、弱矩陣式

　　E、職能式

　　10、制約項目組織計劃制訂的主要因素包括( )。

　　A、項目的組織結構

　　B、項目的融資方案

　　C、項目管理層的偏好

　　D、項目人員的預先安排

　　E、項目的質量標準