2019年咨詢工程師考試《組織與管理》測試題（14）

　　第 1 題

　　工程師在接到延期開工申請后(　　)以書面形式答復(fù)承包人。

　　A.24小時內(nèi)

　　B.48小時內(nèi)

　　C.兩周內(nèi)

　　D.兩周后

　　正確答案：B,

　　第 2 題

　　所謂(　　)，即要通過溝通使項目成員知道由顧客、項目主辦者和管理者所做出的與項目實施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策，從而與相關(guān)決策保持高度一致性。

　　A.責(zé)任要求

　　B.協(xié)作要求

　　C.決策要求

　　D.項目進展情況

　　正確答案：C

　　第 3 題

　　由于工程項目一次性的本質(zhì)特點，使項目所建立的管理組織也具有臨時性，所有這些都注定了工程項目溝通的(　　)。

　　A.唯一性

　　B.固定性

　　C.系統(tǒng)性

　　D.復(fù)雜性

　　正確答案：D,

　　第 4 題

　　在對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個費用分配到各個單元上去，是指工程項目(　　)。

　　A.費用管理計劃

　　B.費用計劃

　　C.資源消耗計劃

　　D.進度計劃

　　正確答案：B,

　　第 5 題

　　(　　)是工程建設(shè)全過程中進行費用控制的基本依據(jù)。

　　A.費用估算

　　B.費用管理計劃

　　C.費用計劃

　　D.項目進度計劃

　　正確答案：C,

　　第 6 題

　　工程項目(　　)是對工程項目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)、風(fēng)險和設(shè)想等因素進行監(jiān)控的結(jié)果，是對工程項目能否獲得圓滿成功的早期預(yù)警，能夠及時反映出某一時間點上的工程項目執(zhí)行狀態(tài)、問題，并提出改進措施。

　　A.績效報告

　　B.狀態(tài)報告

　　C.進展報告

　　D.預(yù)測報告

　　正確答案：A,

　　第 7 題

　　群體工程中采取分階段進行施工的單項工程，承包人則應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單項工程編制(　　)，分別向工程師提交。

　　A.質(zhì)量計劃

　　B.進度計劃

　　C.預(yù)算計劃

　　D.費用計劃

　　正確答案：B,

　　第 8 題

　　因發(fā)包人的原因達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由發(fā)包人承擔(dān)返工的(　　)，工期相應(yīng)順延。

　　A.合同價款

　　B.違約金

　　C.追加合同價款

　　D.合同預(yù)付款

　　正確答案：C,

　　第 9 題

　　工程承包合同的履行過程中，不屬于發(fā)包人的義務(wù)的是(　　)。

　　A.辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作

　　B.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道

　　C.組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底

　　D.保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定

　　正確答案：D,

　　第 10 題

　　工程承包合同的履行過程中，辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作是(　　)的義務(wù)。

　　A.發(fā)包人

　　B.承包人

　　C.咨詢工程師

　　D.政府機構(gòu)

　　正確答案：A,