2019年咨詢工程師《組織與管理》日常練習(xí)（4）

　　1、不屬于工程項(xiàng)目范圍定義的目的的是(　)。

　　A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　B.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量，目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā)生的工程費(fèi)用

　　C.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　D.可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)

　　答案：D

　　2、土木工程施工合同工作范圍變更程序?yàn)?　)。

　　A.變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付

　　B.變更申請(qǐng)、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準(zhǔn)變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付

　　C.變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付

　　D.變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實(shí)施和支付

　　答案：A

　　3、關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的特征表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.復(fù)雜性

　　B.系統(tǒng)性

　　C.重要性

　　D.分散性

　　答案：D

　　4、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.系統(tǒng)控制

　　C.價(jià)值工程法

　　D.結(jié)構(gòu)分析法

　　答案：A

　　5、國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是(　)。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　答案：A

　　6、以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

　　B.工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的

　　C.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源：一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織外部;二是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部

　　D.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　答案：B

　　7、國(guó)際上最為通用的，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是(　)。

　　A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式

　　C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

　　D.BOT模式

　　答案：C

　　8、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括(　)。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

　　B.過(guò)程控制管理

　　C.信息技術(shù)管理

　　D.綜合管理

　　答案：D

　　9、階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià)，兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是(　)。

　　A.質(zhì)量

　　B.進(jìn)度

　　C.費(fèi)用

　　D.功能特性

　　答案：D

　　10、交鑰匙模式是指(　)。

　　A.設(shè)計(jì)―采購(gòu)―建造

　　B.建造―運(yùn)營(yíng)―移交

　　C.設(shè)計(jì)―建造―移交

　　D.采購(gòu)―建造―移交

　　答案：A