2019注冊(cè)咨詢工程師《組織與管理》階段練習(xí)（7）

　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有( )。

　　答案( )

　　a、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉

　　b、培訓(xùn)

　　c、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

　　d、評(píng)價(jià)

　　e、改善環(huán)境

　　2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是( )。

　　答案( )

　　a、國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　b、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　c、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃

　　d、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　e、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有( )。

　　答案( )

　　a、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算

　　b、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作

　　c、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管

　　d、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系

　　e、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

　　4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　答案( )

　　a、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

　　b、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

　　c、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

　　d、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)

　　e、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日常活動(dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮( )。

　　答案( )

　　a、國(guó)家政策、法律的影響

　　b、更高層次組織的影響

　　c、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響

　　d、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束

　　e、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響

　　6、在過程管理中，pdca循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括( )過程。

　　答案( )

　　a、起動(dòng)

　　b、計(jì)劃

　　c、實(shí)施

　　d、處理

　　e、收尾

　　7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )。

　　答案( )

　　a、接收項(xiàng)目建議書

　　b、接收預(yù)可行性研究報(bào)告

　　c、接收可行性研究報(bào)告

　　d、接收招標(biāo)文件

　　e、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果

　　8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。

　　答案( )

　　a、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

　　b、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度

　　c、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

　　d、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

　　e、公司的項(xiàng)目管理方式

　　9、工程招標(biāo)文件可由( )編制。

　　答案( )

　　a、設(shè)計(jì)單位

　　b、招標(biāo)單位

　　c、施工單位

　　d、建設(shè)主管部門

　　e、受委托的咨詢公司

　　10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有( )。

　　答案( )

　　a、復(fù)核或計(jì)算工程量

　　b、編制企業(yè)定額

　　c、編制工程量清單

　　d、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)

　　e、確定投標(biāo)價(jià)格