2019年咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題(9)
第 1 題
工程項(xiàng)目( )是對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)想等因素進(jìn)行監(jiān)控的結(jié)果,是對(duì)工程項(xiàng)目能否獲得圓滿成功的早期預(yù)警,能夠及時(shí)反映出某一時(shí)間點(diǎn)上的工程項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)、問(wèn)題,并提出改進(jìn)措施。
A.績(jī)效報(bào)告
B.狀態(tài)報(bào)告
C.進(jìn)展報(bào)告
D.預(yù)測(cè)報(bào)告
正確答案:A,
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第 2 題
編寫績(jī)效報(bào)告前,常用的方法是( ),這是一種很好的辦法,它能更廣泛地集中信息,集思廣益對(duì)重要的工程項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)面的討論。
A.專家分析法
B.召開(kāi)職工代表大會(huì)
C.召開(kāi)例會(huì)
D.召開(kāi)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議
正確答案:D,
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第 3 題
( )就是信息的交流,是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過(guò)程。
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.溝通
D.合作
正確答案:C,
第 4 題
下列屬于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的要求和期望的是( )。
A.松弛的工作進(jìn)度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠信息資源、人力資源和物質(zhì)資源
B.按質(zhì)量要求,按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力,培訓(xùn)合格的生產(chǎn)人員,建立合理的操作規(guī)程和管理制度,能保證正常運(yùn)營(yíng)
C.與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致
D.貸款安全,按預(yù)定日期支付,項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)
正確答案:B,
第 5 題
( )是一項(xiàng)著眼于組織、管理與控制的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法,是一套科學(xué)完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,該方法最初由英國(guó)CCTA于1989年建立。
A.PMBDK
B.ICB
C.PRINCE
D.PMI
正確答案:C,
第 6 題
一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成,彼此之間緊密相關(guān),必須綜合到一起才能發(fā)揮工程項(xiàng)目的整體功能。這說(shuō)明工程項(xiàng)目的( )。
A.邏輯性強(qiáng)
B.整體性強(qiáng)
C.系統(tǒng)性強(qiáng)
D.統(tǒng)一性強(qiáng)
正確答案:B,
第 7 題
工程項(xiàng)目實(shí)施完成后,很難推倒重來(lái),否則將會(huì)造成很大的損失,因此工程建設(shè)具有( )。
A.不可逆轉(zhuǎn)性
B.一次性
C.永久性
D.固定性
正確答案:A,
第 8 題
( )是投資者最為重視的,因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。
A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)
B.施工方案
C.投資決策
D.項(xiàng)目策劃
正確答案:C,
第9題
系統(tǒng)控制是指管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目的客觀情況,協(xié)調(diào)( )三個(gè)基本目標(biāo)問(wèn)的關(guān)系,制訂實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的具體計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理過(guò)程。
A.時(shí)間、限額、人員
B.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查
C.特性、功能、質(zhì)量
D.時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量
正確答案:D,
第 10 題
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的核心組織為“業(yè)主一( )一承包商”。
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.咨詢工程師
C.供應(yīng)商
D.監(jiān)理工程師
正確答案:B,