第二節(jié)　建立項目風(fēng)險管理體系

　　【例1】項目風(fēng)險管理中，建立風(fēng)險管理體系的依據(jù)不包括(　)。

　　A.企業(yè)環(huán)境因素

　　B.項目管理計劃

　　C.項目合同

　　D.組織內(nèi)部信息資源

　　『正確答案』D

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　　『答案解析』本題考查的是建立風(fēng)險管理體系的依據(jù)。建立風(fēng)險管理體系的依據(jù)包括：企業(yè)環(huán)境因素;上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓(xùn);項目合同和項目范圍說明書;項目管理計劃。

　　【例2】風(fēng)險管理體系的內(nèi)容包括(　)。

　　A.崗位職責(zé)

　　B.風(fēng)險概率和影響的定義

　　C.風(fēng)險清單

　　D.利害關(guān)系人的承受度

　　E.風(fēng)險對策

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容。風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容：方法、風(fēng)險情況調(diào)查和風(fēng)險分類;崗位職責(zé)、風(fēng)險概率和影響的定義;利害關(guān)系人的承受度等。

　　【例3】風(fēng)險概率的表達(dá)方法有(　)。

　　A.使用相對大小等級代表概率值

　　B.使用檢查表

　　C.給一般的大小等級規(guī)定一個數(shù)值概率

　　D.描述與所考慮風(fēng)險相關(guān)的項目狀態(tài)

　　E.排序描述法

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』本題考查的是風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容。風(fēng)險概率的表達(dá)可以使用一種相對的大小等級代表從“非常不可能”到“幾乎確定”的概率值，或者給一般的大小等級規(guī)定一個數(shù)值概率。測定概率的另外一種方法是描述與所考慮風(fēng)險相關(guān)的項目狀態(tài)。

　　【例4】下列關(guān)于項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級的說法，正確的有(　)。

　　A.如果成本增加小于10%，可把風(fēng)險的影響定為低等

　　B.如果進(jìn)度拖延5%-10%，可把風(fēng)險的影響定為中等

　　C.如果成本增加10%-18%，可把風(fēng)險的影響定為高等

　　D.如果進(jìn)度拖延介于15%-18%，可把風(fēng)險的影響定為很高

　　E.如果只有少數(shù)工作質(zhì)量受到影響，可把風(fēng)險的影響定為很低

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是本題考查的是風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容。如果成本增加小于10%，可把風(fēng)險的影響定為低等。如果進(jìn)度拖延5%-10%，可把風(fēng)險的影響定為中等。

　　【例5】根據(jù)風(fēng)險可能對實現(xiàn)項目目標(biāo)產(chǎn)生的影響，對風(fēng)險進(jìn)行(　)。

　　A.風(fēng)險識別

　　B.風(fēng)險優(yōu)先排序

　　C.定性風(fēng)險分析

　　D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容。根據(jù)風(fēng)險可能對實現(xiàn)項目目標(biāo)產(chǎn)生的影響，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序。

　　【例6】風(fēng)險優(yōu)先排序的典型方法有(　)。

　　A.概率和影響矩陣

　　B.檢查表

　　C.期望值分析

　　D.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價

　　E.靈敏度分析

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容。風(fēng)險優(yōu)先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。