第十一章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、單項(xiàng)選擇題
1、(2013年真題)進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作包括:①比較,②預(yù)測(cè),③檢查,④分析,⑤糾偏,正確的實(shí)施順序是()。
A、①-②-③-④-⑤
B、①-④-②-⑤-③
C、①-③-④-②-⑤
D、①-②-④-⑤-③
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2、到2013年3月底,某工程施工已完工程實(shí)際費(fèi)用為3400萬元,已完工程計(jì)劃費(fèi)用為2800萬元,擬完工程計(jì)劃費(fèi)用為3000萬元,則該工程2013年3月底的進(jìn)度偏差為( )萬元。
A、-400
B、-200
C、400
D、600
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3、費(fèi)用控制的成果不包括( )。
A、費(fèi)用管理計(jì)劃
B、修改費(fèi)用估算
C、采取糾偏措施
D、整理糾偏資料
4、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是使項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工、保證( )的實(shí)現(xiàn)。
A、投資目標(biāo)
B、業(yè)主目標(biāo)
C、質(zhì)量目標(biāo)
D、效益目標(biāo)
5、下列說法中,不屬于工程項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)的是( )。
A、質(zhì)量具有透明性
B、質(zhì)量管理難度較大
C、質(zhì)量特性較多
D、工程項(xiàng)目周期長
6、在建立質(zhì)量管理體系時(shí),應(yīng)該結(jié)合( ),把質(zhì)量目標(biāo)層層分解,使工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合。
A、質(zhì)量計(jì)劃
B、施工組織設(shè)計(jì)
C、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
D、質(zhì)量方針
7、項(xiàng)目責(zé)任人或( )是工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人。
A、質(zhì)量經(jīng)理
B、設(shè)計(jì)經(jīng)理
C、業(yè)主代表
D、項(xiàng)目經(jīng)理
8、由業(yè)主組織評(píng)審,業(yè)主邀請(qǐng)社會(huì)上的專家、學(xué)者、各有關(guān)單位的行政領(lǐng)導(dǎo),這是( )。
A、內(nèi)部評(píng)審
B、外部評(píng)審
C、專業(yè)評(píng)審
D、綜合評(píng)審
9、對(duì)前期工作的工程咨詢成果評(píng)價(jià)的基本方面不包括( )。
A、必須符合國家要求
B、滿足提高咨詢單位的威望和信譽(yù)
C、必須符合業(yè)主的要求
D、滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求
10、在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中,( )是最重要的。
A、投資
B、質(zhì)量
C、進(jìn)度
D、三者同樣重要
11、下列屬于設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)的是( )。
A、組織設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證
B、負(fù)責(zé)專業(yè)之間的銜接
C、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審
D、組織對(duì)設(shè)計(jì)輸入的檢查
12、設(shè)計(jì)文件會(huì)簽一般由( )組織并主持,各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加。
A、設(shè)計(jì)經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
D、設(shè)計(jì)人員
13、咨詢工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容不包括( )。
A、技術(shù)方案是否先進(jìn)、適用
B、質(zhì)量、技術(shù)管理體系是否完備
C、編制、審批是否符合規(guī)定的程序
D、是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)效益第一”的原則
14、試運(yùn)行的質(zhì)量管理要求承包方編制試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告,總結(jié)報(bào)告的格式和份數(shù)由( )。
A、試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理提出,承包方確認(rèn)
B、咨詢工程師提出,業(yè)主確認(rèn)
C、咨詢工程師提出,承包方確認(rèn)
D、承包方提出,業(yè)主確認(rèn)