2018咨詢工程師考試《組織管理》全真模擬題（8）

　　1.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)在()完成.

　　A.項(xiàng)目策劃和決策階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

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　　2.下列哪個(gè)不是工程項(xiàng)目管理的基本原理().

　　A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過(guò)程控制管理

　　C.合同管理D.信息技術(shù)管理

　　3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是().

　　A.工程項(xiàng)目不具備一次性B.工程項(xiàng)目具有唯一性

　　C.工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目D.工程項(xiàng)目有確定的終點(diǎn)

　　4.下列有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的表述中不正確的是().

　　A.工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理

　　B.工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果

　　C.工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量

　　D.工程項(xiàng)目應(yīng)不設(shè)時(shí)間限制,應(yīng)以遞進(jìn)方式一步步達(dá)到

　　5.工程項(xiàng)目總控制的核心是().

　　A.進(jìn)度控制B.合同控制

　　C.費(fèi)用控制D.質(zhì)量控制

　　6.不屬于工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是().

　　A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究B.可行性研究

　　C.工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定D.項(xiàng)目評(píng)估及決策

　　7.一般情況下屬于咨詢工程師任務(wù)的是().

　　A.對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選,完成相應(yīng)報(bào)告

　　B.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　C.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批

　　D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　8.在(),咨詢工程師應(yīng)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作,或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)同的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作.

　　A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目投產(chǎn)后階段

　　9.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是().

　　A.運(yùn)用貸款者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等

　　B.保證資金安全性

　　C.資金投入的評(píng)審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督,以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等

　　D.保證資金的流動(dòng)性

　　1O.政府對(duì)政府出資項(xiàng)目和非政府出資項(xiàng)目都要進(jìn)行的管理內(nèi)容是().

　　A.實(shí)行稽查管理

　　B.委托相關(guān)資產(chǎn)管理公司或國(guó)有投資公司進(jìn)行管理

　　C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　D.通過(guò)政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資方向、外債規(guī)模和環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行控制和管理

　　參考答案:1.B2.C3.A4.D5.B6.C7.A8.B9.C10.D