2018年咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題(1)

　1.下列項(xiàng)目中，被稱為工程項(xiàng)目的有( )。

　A.大型國(guó)產(chǎn)新飛機(jī)研制項(xiàng)目

　B.“神六”發(fā)射項(xiàng)目

　C.國(guó)家體育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目

　加入中華考試網(wǎng)咨詢工程師QQ群：575108982 對(duì)答案看解析

　D.武廣鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目

　E.國(guó)慶60周年閱兵項(xiàng)目

　2.工程項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的典型特征外，還具有( )等特點(diǎn)。

　A.整體性強(qiáng)

　B.實(shí)施條件約束性強(qiáng)

　C.建設(shè)周期長(zhǎng)

　D.項(xiàng)目目標(biāo)明確

　E.不可逆轉(zhuǎn)性

　3.進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)考慮( )的影響。

　A.法律與政治環(huán)境

　B.項(xiàng)目主管部門(mén)

　C.項(xiàng)目資金條件

　D.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化

　E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束

　4.關(guān)于承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有( )。

　A.承包商以固定場(chǎng)地為中心開(kāi)展項(xiàng)目管理工作

　B.承包商以合同為依據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作

　C.承包商的項(xiàng)目管理工作間接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

　D.承包商管理對(duì)象是完成項(xiàng)目建設(shè)的人員、原材料、設(shè)備

　E.承包商的項(xiàng)目管理過(guò)程是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過(guò)程

　5.進(jìn)行工程項(xiàng)目整體目標(biāo)設(shè)定時(shí)，需要確定的內(nèi)容有( )。

　A.項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容

　B.對(duì)費(fèi)用控制的要求

　C.項(xiàng)目的管理模式

　D.項(xiàng)目各階段的主要里程碑

　E.各里程碑交付成果的質(zhì)量要求

　6.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的工作有( )。

　A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系

　B.對(duì)偏差進(jìn)行分析

　C.建立計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

　D.采取措施糾正偏差

　E.制訂項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

　1.進(jìn)行工程項(xiàng)目溝通的重要性體現(xiàn)在( )。

　A.能夠?yàn)轫?xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息

　B.能夠?yàn)殚_(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造條件

　C.是成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段

　D.是構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件

　E.是組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段

　2.進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的目的有( )。

　A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

　B.確定對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

　C.分派任務(wù)，劃分權(quán)力和責(zé)任

　D.規(guī)定工程項(xiàng)目的成果

　E.確定工程項(xiàng)目的技術(shù)要求

　9.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括( )。

　A.施工圖樣

　B.可行性研究報(bào)告

　C.項(xiàng)目建議書(shū)

　D.后評(píng)價(jià)報(bào)告

　E.初步設(shè)計(jì)文件

　10.工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)包括( )。

　A.合同文件

　B.質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告

　C.進(jìn)度報(bào)告

　D.項(xiàng)目約束條件

　E.變更令