2018年咨詢工程師考試《組織管理》試題備考（8）

　　(1)工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是(　　)。

　　A. 平衡矩陣式

　　B. 弱矩陣式

　　C. 矩陣式

　　D. 職能式

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　　(2)不屬于工程項目策劃和決策階段的主要工作是(　)。

　　A. 工程項目預可行性研究

　　B. 可行性研究

　　C. 工程項目招標及承包商的選定

　　D. 項目評估及決策

　　(3)咨詢工程師在合同管理中的作用有(　　)

　　A. 協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案

　　B. 協(xié)助業(yè)務承包商進行合同談判

　　C. 協(xié)助業(yè)主簽訂合同

　　D. 代表業(yè)主簽訂合同

　　E. 監(jiān)督.管理合同的履行

　　(4)根據(jù)施工進度的開工及延期開工的有關規(guī)定，對延期開工的通知沒有否決權的是(　)。

　　A. 發(fā)包人

　　B. 承包人

　　C. 監(jiān)理工程師

　　D. 設計單位

　　(5)不屬于工程項目人力資源管理基本內(nèi)容的是(　)。

　　A. 項目組織計劃

　　B. 人員獲取

　　C. 項目雇員考核

　　D. 人員培訓

　　(6)進度控制的目的是通過控制以(　)。

　　A. 控制設計工作進度目標

　　B. 控制施工進度目標

　　C. 控制物資采購進度

　　D. 實現(xiàn)工程的進度目標

　　(7)設計過程的質量管理中，(　　)是指針對某項目建立質量目標，規(guī)定質量要求和安排應開展的各種活動。

　　A. 設計分工

　　B. 設計進度計劃

　　C. 設計評審

　　D. 設計策劃

　　(8)列關于工作分解結構的說法中，不正確的一項是(　　)。

　　A. 工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進行分解

　　B. 它組織和定義了工程項目的部分范圍

　　C. 未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍

　　D. 工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細

　　(9)下列關于工程項目計劃的表述，錯誤的是(　　)。

　　A. 工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排

　　B. 工程項目計劃圍繞工程項目目標的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務，安排各項任務的進度，分配完成任務所需要的資源預算等，從而保證工程項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質量和效率來完成

　　C. 工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃

　　D. 工程項目計劃包括文件控制計劃、應急計劃和項目支持計劃等內(nèi)容

　　(10)在工程項目設計評審階段，由專業(yè)室組織進行的評審是(　　)。

　　A. 初步設計評審

　　B. 施工圖設計評審

　　C. 工藝方案評審

　　D. 技術方案評審