2018年咨詢工程師考試《組織管理》試題備考（6）

　　(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果是(　).

　　A. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板

　　B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案

　　C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件

　　D. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

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　　(2)范圍管理在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容是(　)。

　　A. 項(xiàng)目施工

　　B. 試生產(chǎn)

　　C. 招標(biāo)

　　D. 協(xié)調(diào)

　　E. 生產(chǎn)人員培訓(xùn)

　　(3)在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是(　　)。

　　A. 決策層

　　B. 協(xié)調(diào)層

　　C. 執(zhí)行層

　　D. 操作層

　　(4)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，下列關(guān)于咨詢工程師對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系的處理，表述錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A. 設(shè)計(jì)階段的投資控制，就是要追求投資合理化

　　B. 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化

　　C. 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，是對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)

　　D. 在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，投資是最重要的

　　(5)以下關(guān)于部門職能與部門劃分表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A. 部門的劃分是指在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門

　　B. 部門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍

　　C. 部門劃分得科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定;如果部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

　　D. 部門過多，每個(gè)部門的職能就會(huì)增加

　　(6)發(fā)包人向承包人撥發(fā)工程款(進(jìn)度款)的時(shí)間為雙方完成工程計(jì)量確認(rèn)后(　　)天內(nèi)。

　　A. 7

　　B. 10

　　C. 14

　　D. 30

　　(7)在組織計(jì)劃實(shí)施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括(　)。

　　A. 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

　　B. 組織實(shí)施

　　C. 認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料

　　D. 溝通與調(diào)整

　　(8)根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于(　　)組織形式。

　　A. 復(fù)合式

　　B. 項(xiàng)目式

　　C. 職能式

　　D. 矩陣式

　　(9)在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)的是(　)。

　　A. 項(xiàng)目范圍管理

　　B. 項(xiàng)目綜合管理

　　C. 項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　D. 項(xiàng)目合同管理

　　(10)工期優(yōu)化一般通過壓縮(　　)的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行。

　　A. 重要工作

　　B. 關(guān)鍵工作

　　C. 全部工作

　　D. 部分工作