2018年咨詢工程師考試《組織管理》試題備考（5）

　　(1)風(fēng)險事件的不確定性是由于(　　)導(dǎo)致的。

　　A. 人的評價標(biāo)準(zhǔn)

　　B. 項目外部環(huán)境的千變?nèi)f化

　　C. 人們對風(fēng)險后果的控制能力

　　D. 人們對于未來變化的預(yù)測能力有限

　　E. 項目本身的復(fù)雜性

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　　(2)施工過程的質(zhì)量控制中，咨詢(監(jiān)理)工程師對施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備材料等的現(xiàn)場監(jiān)督檢查可以采取的方式有(　　)。

　　A. 旁站與巡視檢查

　　B. 對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控

　　C. 平行檢查

　　D. 對檢查合格品進(jìn)行審核

　　E. 跟蹤檢查

　　(3)工程項目風(fēng)險識別，一般可按(　　)途徑進(jìn)行風(fēng)險分解。

　　A. 時間維

　　B. 空間維

　　C. 結(jié)構(gòu)維

　　D. 目標(biāo)維

　　E. 環(huán)境維

　　(4)工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括(　　)。

　　A. 明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能及各層次之間的配合和接口

　　B. 明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)

　　C. 明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制

　　D. 明確記錄和收集報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格，確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源

　　E. 按質(zhì)量計劃組織實施，及時清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系

　　(5)列關(guān)于影響項目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中，正確的是(　　)。

　　A. 項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力來自社會

　　B. 項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式與組織工作方式實際上是上級組織的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現(xiàn)

　　C. 上級組織的組織管理模式與制度是確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時的最直接因素

　　D. 上級組織的領(lǐng)導(dǎo)與成員的素質(zhì)對項目管理組織形式的影響是潛在的與無形的

　　E. 管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定往往涉及到權(quán)力與職責(zé)的劃分

　　(6)工程項目管理的基本方法就是運(yùn)用各種知識和資源通過(　　)等工作，以達(dá)到工程項目的建設(shè)目標(biāo)，滿足各方要求。

　　A. 計劃

　　B. 組織

　　C. 協(xié)調(diào)

　　D. 調(diào)控

　　E. 控制

　　(7)咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括(　　)。

　　A. 代理業(yè)主進(jìn)行項目的勘察設(shè)計指標(biāo)工作

　　B. 審查施工組織設(shè)計

　　C. 開展項目中間評價

　　D. 培訓(xùn)投產(chǎn)運(yùn)營人員

　　E. 完成業(yè)主委托的項目進(jìn)度安排

　　(8)制訂工程咨詢項目質(zhì)量計劃工作內(nèi)容包括(　　)。

　　A. 明確項目咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　B. 明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，制定檢查、控制的措施

　　C. 編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理

　　D. 層層分解質(zhì)量目標(biāo)

　　E. 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時組織解決并向項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人報告

　　(9)工程項目進(jìn)度管理主要包括(　　)。

　　A. 工作定義和順序安排

　　B. 工作時間估算

　　C. 進(jìn)度計劃制定

　　D. 資源配備管理

　　E. 進(jìn)度控制

　　(10)在工程項目管理中，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是(　　)。

　　A. 項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　B. 項目管理權(quán)力難以平衡

　　C. 項目團(tuán)隊與公司之問的溝通基本靠項目經(jīng)理

　　D. 項目信息回路比較復(fù)雜

　　E. 容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況