2018年注冊咨詢工程師《組織管理》練習題（11）

　　(1)工程項目實施階段，節(jié)約工程資源的主要途徑是(　　)。

　　A. 做好對工、料、機的計劃與控制

　　B. 做好施工設備和臨時設施以及后勤供應

　　C. 做好前期資源準備計劃

　　D. 縮短工期

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　　(2)依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日起，最短不得少于(　　)日。

　　A. 15

　　B. 20

　　C. 45

　　D. 30

　　(3)不屬于工程項目管理的范疇的是(　)。

　　A. 工程項目運行

　　B. 項目的合同管理

　　C. 項目的費用管理

　　D. 項目的質(zhì)量管理

　　(4)工作成本考核的主要目的是(　)。

　　A. 為團隊工作任務的完成提供保障

　　B. 為了保證項目進度計劃的順利完成

　　C. 保證項目工作質(zhì)量目標的完成

　　D. 促使成員盡量降低費用支出

　　(5)工程項目總控包括(　)。

　　A. 費用控制

　　B. 進度控制

　　C. 質(zhì)量控制

　　D. 過程控制

　　E. 合同控制

　　(6)項目雇員考核的作用是(　)。

　　A. 有利于加強成員的團隊意識

　　B. 時刻提醒團隊成員要完成的任務

　　C. 提高成員工作效率

　　D. 減少管理人員工資的支出

　　E. 保證項目目標的實現(xiàn)

　　(7)建設項目投資構(gòu)成中的基本預備費指(　　)。

　　A. 在初步設計中難以預料的工程和費用增加

　　B. 預防自然災害采取的措施費

　　C. 由于一般自然災害造成的損失

　　D. 由于物價變化引起的費用

　　E. 由于匯率、稅率、貸款利率等變化所引起的費用

　　(8)工程項目質(zhì)量管理中，工程(　　)階段的工作質(zhì)量是整個工程項目的關鍵

　　A. 前期

　　B. 設計

　　C. 施工

　　D. 竣工

　　(9)工程項目范圍變更控制是(　)。

　　A. 控制項目范圍使之不發(fā)生變更

　　B. 對造成范圍變更的因素加以影響，確保這些變化使項目獲益

　　C. 控制項目的變化

　　D. 確定項目變更已經(jīng)發(fā)生

　　E. 當發(fā)生變更時對實際變更進行管理

　　(10)下列關于工作分解結(jié)構(gòu)的目的，敘述不正確的是(　)。

　　A. 將整個項目劃分為較小的，易于管理的項目單元，并將完成每一工作或活動的責任賦予具體組織或個人，從而成為組織或個人目標

　　B. 將每一工作或活動做出較為詳細的估計，形成進度，費用目標

　　C. 可將每一工作或活動與公司財務賬目聯(lián)系進行財務分析

　　D. 不可以與網(wǎng)絡計劃技術共同使用