2018年注冊咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題（7）

　　(1)工程項目范圍界定的依據(jù)有(　　)。

　　A. 工程項目概況

　　B. 項目的約束條件

　　C. 項目其他階段的結(jié)果

　　D. 工作范圍描述

　　E. 歷史資料

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　　(2)在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是(　　)。

　　A. 工程項目概述、工程項目目標(biāo)

　　B. 咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)

　　C. 工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料

　　D. 咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件

　　E. 當(dāng)?shù)胤��?wù)、輔助人員和設(shè)施

　　(3)矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有(　　)。

　　A. 團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作

　　B. 團隊成員無后顧之憂

　　C. 提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

　　D. 相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費

　　E. 容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

　　(4)工程項目管理社會技術(shù)支持的種類包括(　　)。

　　A. 專業(yè)技術(shù)支持

　　B. 管理技術(shù)支持

　　C. 宏觀和微觀知識支持

　　D. 技術(shù)經(jīng)濟與財務(wù)分析的支持

　　E. 法律、國際貿(mào)易等知識支持

　　(5)組織計劃通常包括哪些方面的內(nèi)容?(　　)。

　　A. 角色和職責(zé)安排

　　B. 成員確定

　　C. 人員管理計劃

　　D. 組織圖表

　　E. 人際關(guān)系界面

　　(6)在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面包括(　　)。

　　A. 團隊成員界面

　　B. 組織界面

　　C. 環(huán)境界面

　　D. 技術(shù)界面

　　E. 人際關(guān)系界面

　　(7)項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是(　　)。

　　A. 項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責(zé)人

　　B. 團隊成員工作目標(biāo)比較單一

　　C. 項目管理指令一致

　　D. 項目團隊中各成員無后顧之憂

　　E. 項目團隊內(nèi)部容易溝通

　　(8)在我國境內(nèi)哪些工程建設(shè)項目必須進行招標(biāo)?(　　)。

　　A. 大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目

　　B. 施工企業(yè)自建自用的工程

　　C. 全部使用國有資金投資或者國家融資的項目

　　D. 部分使用國有資金投資或者國家融資的項目

　　E. 使用國際組織或者得到外國政府貸款、援助資金的項目

　　(9)工程項目人力資源管理的特點有(　　)。

　　A. 管理對象相對集中于工程項目涉及的有關(guān)專業(yè)

　　B. 工程項目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理

　　C. 根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同

　　D. 與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)

　　E. 管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)

　　(10)在建設(shè)工程標(biāo)底的編制過程中，必須考慮以下因素(　　)。

　　A. 建設(shè)工程的目標(biāo)工期

　　B. 建設(shè)單位對建筑工程的質(zhì)量要求

　　C. 建設(shè)單位的經(jīng)濟實力

　　D. 建筑材料的市場價格

　　E. 應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求