2018年注冊咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題（4）

　　(1)咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢工程師提出變更申請，多數(shù)情況是(　　)。

　　A. 考慮便于施工

　　B. 發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改

　　C. 考慮可以降低費(fèi)用和縮短工期

　　D. 為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

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　　(2)關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說法不正確的是(　　)。

　　A. 變更后的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)

　　B. 變更工作在技術(shù)上可行

　　C. 業(yè)主同意支付變更費(fèi)用

　　D. 變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期的影響保持在最低限度

　　(3)以下不是人力資源考核內(nèi)容的是(　　)。

　　A. 工作效率

　　B. 工作多少

　　C. 工作質(zhì)量

　　D. 工作成本

　　(4)不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是(　　)。

　　A. 項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

　　B. 信息回路比較復(fù)雜

　　C. 造成資源的囤積與浪費(fèi)

　　D. 項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　(5)管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指(　　)。

　　A. 直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動的階層

　　B. 管理目標(biāo)與計劃的制定者階層

　　C. 組織落實(shí)項(xiàng)目計劃的階層

　　D. 從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的階層

　　(6)項(xiàng)目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容;②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目工作內(nèi)容;③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;④工作流程與信息流程;⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置;⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序?yàn)?　　)。

　　A. ①③②⑥④⑤

　　B. ②③①⑤④⑥

　　C. ①②③⑥⑤④

　　D. ②①③⑤④⑥

　　(7)關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是(　　)。

　　A. 弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊中沒有一個明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作

　　B. 矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)

　　C. 強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作

　　D. 平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊成員擔(dān)任

　　(8)工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程不包括(　　)。

　　A. 組織計劃

　　B. 進(jìn)度控制

　　C. 人員獲取

　　D. 團(tuán)隊發(fā)展和結(jié)束

　　(9)工作效率考核的主要目的是(　　)。

　　A. 為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供保障

　　B. 為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的順利完成

　　C. 保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成

　　D. 促使成員盡量降低費(fèi)用支出

　　(10)在項(xiàng)目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括(　　)。

　　A. 團(tuán)隊成員界面

　　B. 組織界面

　　C. 人際關(guān)系界面

　　D. 技術(shù)界面

　　(1) :B　(2) :A　(3) :B　(4) :C　(5) :B　(6) :D　(7) :B　(8) :B　(9) :B　(10) :A