2018年注冊咨詢工程師《組織管理》模擬習題及答案（14）

　　第 1 題

　　口頭溝通應注意的問題是(　　)。

　　A.應對反映參與者文化差異的身體語言保持不敏感

　　B.不要使用可能被誤解成歧視、偏見或攻擊性的言詞

　　C.在項目初期，高度的面對面溝通對促進團隊建設(shè)、發(fā)展良好的工作關(guān)系和建立共同期望特別重要

　　D.要注意溝通的被動性

　　E.口頭溝通應該坦白、明確

　　正確答案：B,C,E,

　　第 2 題

　　范圍定義的目的是(　　)。

　　A.提高費用、時間和資源估算的準確性

　　B.確保實現(xiàn)項目的質(zhì)量、投資、進度三大目標

　　C.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即劃分的獨立單元便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用

　　D.定義項目的工作范圍

　　E.明確劃分各部分的權(quán)力和責任，便于清楚地分派任務

　　正確答案：A,C,E,

　　第 3 題

　　工程項目的實際進度與計劃進度的比較方法中，利用“香蕉”曲線可以進行如下(　　)212作。

　　A.進度計劃的合理安排

　　B.安排實際工程的進展速度

　　C.實際進度與計劃進度的比較

　　D.對后續(xù)工程進度進行預測

　　E.推算進度超前或拖后的時間

　　正確答案：A,C,D,

　　第 4 題

　　建筑安裝工程直接工程費中的人工費包括生產(chǎn)工人(　　)。

　　A.勞動保險費

　　B.因氣候影響的停工工資

　　C.培訓期間的工資

　　D.勞動保護費

　　E.病假在六個月以內(nèi)的工資

　　正確答案：B,C,D,E,

　　第 5 題

　　下列屬于對工程項目合同按建設(shè)程序中不同階段劃分的是(　　)。

　　A.勘察設(shè)計合同

　　B.監(jiān)理合同

　　C.招標代理合同

　　D.工程造價咨詢合同

　　E.勞務分包合同

　　正確答案：A,B,C,D,

　　第 6 題

　　關(guān)于PMC模式，下列敘述正確的有(　　)。

　　A.管理承包商負責管理施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計變更

　　B.可方便地采用階段發(fā)包，有利于縮短工期

　　C.有利于激勵其在項目管理中的積極性和主觀能動性，充分發(fā)揮其專業(yè)特長 、

　　D.由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，因而控制施工難度較大

　　E.與傳統(tǒng)模式相比，減少了一個管理層也就減少了一筆管理費

　　正確答案：A,B,C,D,

　　第 7 題

　　與一般的產(chǎn)品合同不同，工程項目合同涉及面主要是(　　)等的管理，而且都是一次性過程。

　　A.建筑物、構(gòu)筑物的建設(shè)

　　B.線路、管網(wǎng)的建設(shè)

　　C.土木工程的建設(shè)

　　D.成本控制

　　E.設(shè)備、材料的購置安裝

　　正確答案：A,B,C,E,

　　第 8 題

　　施工過程的質(zhì)量控制中，咨詢(監(jiān)理)工程師對施工人員、施工機械、設(shè)備材料等的現(xiàn)場監(jiān)督檢查可以采取的方式有(　　)。

　　A.旁站與巡視檢查

　　B.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控

　　C.平行檢查

　　D.對檢查合格品進行審核

　　E.跟蹤檢查

　　正確答案：A,C,

　　第 9 題

　　評標報告應當如實記載的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.投標函

　　B.投標文件的格式

　　C.廢標情況說明

　　D.評標標準、評標方法或者評標因素一覽表

　　E.經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表

　　正確答案：A,B,

　　第 10 題

　　下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的敘述正確的是(　　)。

　　A.是一種暫時的、半松散的組織形式

　　B.參加項目的人員在項目工作期間，項目工作內(nèi)容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外

　　C.項目團隊人員之間的溝通要通過職能部門

　　D.弱矩陣式接近于職能式

　　E.強矩陣式接近于職能式

　　正確答案：A,B,D,