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2018年咨詢工程師考試試題_組織管理習(xí)題(15)

來(lái)源:中華考試網(wǎng)  [ 2017年10月25日 ]  【

2018年咨詢工程師考試試題_組織管理習(xí)題(15)

  (1)下列事件造成承包商成本上升(和)項(xiàng)目工期延誤,承包商可以同時(shí)索賠工期和費(fèi)用的包括(  )。

  A. 因發(fā)包人原因解除合同

  B. 材料漲價(jià)

  C. 工程師重新檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)工程合格

  D. 施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護(hù)措施

  E. 工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求

  (2)設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理包括(  )。

  A. 建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

  B. 設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)

  C. 設(shè)計(jì)策劃

  D. 設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接

  E. 設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽

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  (3)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理作為一種有效的工程項(xiàng)目管理方法,具有的優(yōu)點(diǎn)包括(  )。

  A. 使每個(gè)成員明確自己的地位

  B. 滿足了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要,是一種有效的激勵(lì)機(jī)制

  C. 可充分發(fā)揮工程項(xiàng)目班子成員的主觀能動(dòng)性

  D. 可保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

  E. 明確的個(gè)人目標(biāo)可滿足工程項(xiàng)目目標(biāo)的要求

  (4)依據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定,下列有關(guān)設(shè)計(jì)變更說(shuō)法中正確的有(  )。

  A. 發(fā)包人需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,應(yīng)提前14天書(shū)面通知承包人

  B. 承包人為了便于施工,可以要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更

  C. 承包人在變更確認(rèn)后的14天內(nèi),未向工程師提出變更價(jià)款報(bào)告,視為該工程變更不涉及價(jià)款變更

  D. 工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款,應(yīng)在工程驗(yàn)收后單獨(dú)支付

  E. 合同中沒(méi)有適用和類似變更工程的價(jià)款,由承包人提出變更價(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行

  (5)HSE管理系統(tǒng)的策劃大綱包括(  )。

  A. HSE的變更管理

  B. 審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)

  C. 資源配置

  D. 規(guī)章制度條例

  E. 國(guó)家管理

  (6)貨物催交工作中,咨詢工程師的主要工作包括(  )。

  A. 督促供貨人按期提交貨物

  B. 向供貨人提交制造進(jìn)度表

  C. 檢查貨物裝運(yùn)準(zhǔn)備情況

  D. 檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況

  E. 檢查供貨人原材料采購(gòu)進(jìn)展情況

  (7)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)考核便是需要的方法之一,其主要作用有(  )。

  A. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

  B. 時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成任務(wù)

  C. 調(diào)動(dòng)成員積極性

  D. 提高成員完成工作的質(zhì)量(效率)

  E. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  (8)工程項(xiàng)目業(yè)主單位的質(zhì)量責(zé)任是(  )。

  A. 在工作中堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的原則

  B. 不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)

  C. 負(fù)責(zé)辦理有關(guān)文件資料的報(bào)批手續(xù)

  D. 組織設(shè)計(jì)和施工單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖樣會(huì)審

  E. 加強(qiáng)對(duì)咨詢成果、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查

  (9)按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,(  )可以不進(jìn)行招標(biāo),采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。

  A. 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)150萬(wàn)元人民幣

  B. 重要設(shè)備的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)150萬(wàn)元人民幣

  C. 監(jiān)理合同,單項(xiàng)合同估算價(jià)150萬(wàn)元人民幣

  D. 項(xiàng)目總投資4000萬(wàn)元,監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià)30萬(wàn)元人民幣

  E. 項(xiàng)目總投資2000萬(wàn)元,監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià)30萬(wàn)元人民幣

  (10)工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括(  )。

  A. 業(yè)主需求文件

  B. 項(xiàng)目約束條件和各種假設(shè)

  C. 項(xiàng)目其他階段的結(jié)果

  D. 歷史資料

  E. 工作分解結(jié)構(gòu)

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