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2018年咨詢工程師考試試題_組織管理習(xí)題(13)

來(lái)源:中華考試網(wǎng)  [ 2017年10月24日 ]  【

2018年咨詢工程師考試試題_組織管理習(xí)題(13)

  (1)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)從廣義上來(lái)講是指(  )。

  A. 工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)

  B. 工程項(xiàng)目建設(shè)完成后的評(píng)價(jià)

  C. 工程項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)

  D. 工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的評(píng)價(jià)

  (2)工程項(xiàng)目不僅受工程項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、工程施工的影響,還要受到材料、機(jī)械、設(shè)備的影響。這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有(  )的特點(diǎn)。

  A. 工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多

  B. 工程項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性

  C. 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多

  D. 工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

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  (3)用來(lái)確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)起因的手段是(  )。

  A. 因果分析

  B. 影響圖

  C. 網(wǎng)絡(luò)圖

  D. SWOT

  (4)在建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中,某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差時(shí),如果不改變工作之間的邏輯關(guān)系,則調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法是(  )。

  A. 減小關(guān)鍵線路上該工作后續(xù)工作的自由時(shí)差

  B. 縮短關(guān)鍵線路上該工作后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間

  C. 對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行“資源有限、工期最短”的優(yōu)化

  D. 減小關(guān)鍵線路上該工作后續(xù)工作的總時(shí)差

  (5)咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃編寫(xiě)一般由(  )來(lái)完成。

  A. 咨詢工程師

  B. 項(xiàng)目經(jīng)理

  C. 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

  D. 項(xiàng)目業(yè)主

  (6)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目(  )。

  A. 業(yè)主的合理要求和期望

  B. 社會(huì)的合理要求和期望

  C. 政府的合理要求和期望

  D. 各利害關(guān)系者的合理要求和期望

  (7)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的作用的表述中,錯(cuò)誤的是(  )。

  A. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  B. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

  C. 進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

  D. 工程人員的確定和任命(權(quán)力)

  (8)關(guān)于設(shè)計(jì)階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系,表述不正確的是(  )。

  A. 設(shè)計(jì)階段的投資控制,就是要追求投資的最少量化

  B. 設(shè)計(jì)階段的投資控制,就是要追求投資的合理化

  C. 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化

  D. 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制,就是依據(jù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總工期的目標(biāo)要求,對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)

  (9)某工程項(xiàng)目,發(fā)包人將工程主體結(jié)構(gòu)施工和電梯安裝分別發(fā)包給了甲、乙兩個(gè)承包人。乙承包人在進(jìn)行電梯安裝時(shí),由于甲承包人不配合,給乙承包人造成了一定的損失,該損失應(yīng)當(dāng)由(  )承擔(dān)。

  A. 乙承包人

  B. 發(fā)包人

  C. 甲承包人

  D. 工程師

  (10)項(xiàng)目經(jīng)理選擇的原則不包括(  )。

  A. 要有一定類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

  B. 有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)

  C. 要把握重點(diǎn),不可求全責(zé)備

  D. 只要能帶來(lái)更高的效益

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糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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