2018年注冊(cè)咨詢工程師題庫_組織管理試題（14）

　　(1)不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是(　　)。

　　A. 對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　B. 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　C. 組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　D. 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模.建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)

　　(2)以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)表述錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A. 范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制

　　B. 范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

　　C. 范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

　　D. 如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

　　(3)咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮(　　)。

　　A. 為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

　　B. 考慮便于施工

　　C. 多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

　　D. 考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期

　　(4)以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A. 組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

　　B. 工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的

　　C. 影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項(xiàng)目管理組織外部;二是來自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部

　　D. 從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　(5)職能式的組織形式中，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是(　　)。

　　A. 各職能部門的負(fù)責(zé)人

　　B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

　　C. 項(xiàng)目經(jīng)理

　　D. 參加項(xiàng)目成員

　　(6)復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是(　　)。

　　A. 方式靈活

　　B. 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

　　C. 信息暢通

　　D. 容易管理

　　(7)以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A. 項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍.責(zé)任.義務(wù)等各有不同

　　B. 部門經(jīng)理一般管理公司的一個(gè)專業(yè)部門，其管理限于對(duì)某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理

　　C. 在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過財(cái)務(wù)部門經(jīng)理

　　D. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)本部門的業(yè)務(wù)與人員，而部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　(8)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在(　　)是最好狀態(tài)階段。

　　A. 形成階段

　　B. 磨合階段

　　C. 表現(xiàn)階段

　　D. 規(guī)范階段

　　(9)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A. 開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)

　　B. 編制項(xiàng)目工作大綱

　　C. 對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制

　　D. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　(10)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有(　　)。

　　A. 改善環(huán)境

　　B. 培訓(xùn)

　　C. 征求客戶意見

　　D. 評(píng)價(jià)