2018年注冊咨詢工程師題庫_組織管理試題（5）

　　(1)項(xiàng)目管理組織確定依據(jù)包括(　　)。

　　A. 項(xiàng)目自身的特點(diǎn)

　　B. 承擔(dān)項(xiàng)目公司管理要求與水平

　　C. 委托方的要求

　　D. 項(xiàng)目的資源情況

　　E. 承包方的要求

　　(2)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間如下圖所示，該計(jì)劃表明(　　)。

　　(3)企業(yè)建立HSE管理體系的步驟包括(　　)。

　　A. 領(lǐng)導(dǎo)決策

　　B. 成立工作組

　　C. 人員培訓(xùn)

　　D. 內(nèi)部審核

　　E. 建立HSE作業(yè)指導(dǎo)書

　　(4)業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用是(　　)。

　　A. 業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　B. 管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低

　　C. 管理過程中資金投入相對巨大

　　D. 對工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的要求

　　E. 在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式

　　(5)咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的咨詢工作通常包括(　　)。

　　A. 完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作

　　B. 項(xiàng)目融資方案分析

　　C. 組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作

　　D. 對項(xiàng)目廠址進(jìn)行比較選擇

　　E. 組織設(shè)備招標(biāo)工作

　　(6)有效溝通對工程項(xiàng)目的成功來說極為重要。要科學(xué)地實(shí)施對工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，就需要有效的溝通。溝通的重要性主要體現(xiàn)在(　　)方面。

　　A. 為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息

　　B. 作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段

　　C. 是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件

　　D. 是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段

　　E. 是工程項(xiàng)目成功管理的有效途徑

　　(7)依據(jù)FIDIC《施工合同條件》規(guī)定，對于承包商提出的索賠，可能同時(shí)給予補(bǔ)償工期、費(fèi)用和利潤的情況有(　　)。

　　A. 延誤的圖樣或指示

　　B. 不可抗力造成的損失

　　C. 業(yè)主未能提供現(xiàn)場

　　D. 業(yè)主提前占用工程

　　E. 工程師對竣工試驗(yàn)干擾

　　(8)承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)可以從不同的方面去總結(jié)，主要有(　　)方面。

　　A. 以委托合同為根本要求

　　B. 管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

　　C. 項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

　　D. 管理的內(nèi)容視委托情況而變動

　　E. 管理過程中資金投入相對巨大

　　(9)工程項(xiàng)目的一般特點(diǎn)不包括(　　)。

　　A. 周期長

　　B. 不確定因素多

　　C. 管理復(fù)雜

　　D. 確定因素多

　　E. 周期短

　　(10)工程項(xiàng)目績效目標(biāo)確定后，所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)對工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查，項(xiàng)目檢查主要包括(　　)方面。

　　A. 工程項(xiàng)目計(jì)劃檢查

　　B. 工程項(xiàng)目計(jì)劃變更檢查

　　C. 工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果檢查

　　D. 狀態(tài)檢查

　　E. 工作過程檢查