2018年咨詢工程師《組織管理》模擬練習(xí)題及答案（14）

　　1、溝通方式的選取取決于( )。

　　A、欲要溝通的對(duì)象

　　B、合同規(guī)定

　　C、提出溝通的一方

　　D、溝通雙方的關(guān)系

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度的開(kāi)工及延期開(kāi)工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)的是( )。

　　A、發(fā)包人

　　B、承包人

　　C、監(jiān)理工程師

　　D、設(shè)計(jì)單位

　　3、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。

　　A、公正原則

　　B、公平原則

　　C、誠(chéng)實(shí)信用原則

　　D、獨(dú)立原則

　　4、工程項(xiàng)目( )的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。

　　A、決策階段

　　B、準(zhǔn)備階段

　　C、實(shí)施階段

　　D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

　　5、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于( )。

　　A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B、交鑰匙模式

　　C、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　D、建造—運(yùn)營(yíng)—移交模式

　　6、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )。

　　A、連帶責(zé)任

　　B、違約責(zé)任

　　C、違法責(zé)任

　　D、賠償責(zé)任

　　7、咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是( )。

　　A、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

　　B、按合同規(guī)定取得合法收入

　　C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

　　D、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　8、虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是( )。

　　A、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合

　　B、虛擬建設(shè)由日本提出

　　C、通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通

　　D、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

　　9、投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的( )。

　　A、2%

　　B、1%

　　C、0.5%

　　D、1.5%

　　10、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有( )。

　　A、責(zé)任

　　B、義務(wù)

　　C、決策要求

　　D、項(xiàng)目進(jìn)展情況