2018年咨詢工程師《組織管理》習(xí)題及答案（7）

　　1. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，( B )時(shí)，總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作。

　　A.計(jì)劃工期等于要求工期 B.計(jì)劃工期等于計(jì)算工期

　　C.計(jì)劃工期不超過要求工期 D.計(jì)劃工期大于計(jì)算工期

　　2.當(dāng)計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線路上( B )。

　　A.工作的總時(shí)差為零 B.相鄰工作之間的時(shí)間間隔為零

　　C.工作的自由時(shí)差為零 D.工作的自由時(shí)差最小

　　3.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間是8天，該工作有三項(xiàng)緊前工作，他們最早完成時(shí)間分別為第13天.第14天和第15天，則M的總時(shí)差為( C )。

　　A.13 B.8 C.5 D.3

　　4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第17天，其持續(xù)時(shí)間是5天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，他們最早開始時(shí)間分別為第25天.第27天和第30天，則M的自由時(shí)差為( D )。

　　A.13 B.8 C.5 D.3

　　5.工作M的總時(shí)差由原來的4天變?yōu)?2天，若其他工作正常，則說明工作M的實(shí)際進(jìn)度( C )。

　　A.拖后4天，影響工期2天 B.提前2天，不影響工期

　　C.拖后6天，影響工期2天 D.拖后6天，影響工期6天

　　6.檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)某工作還需作業(yè)2天，到該工作最遲完成時(shí)刻還剩4天，原有總時(shí)差為3天，則該工作總時(shí)差還剩( B )天。

　　A.1 B.2 C.3 D.4

　　7.建設(shè)活動(dòng)的層次性決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的(　C　)

　　A.整體性與疊加性　　B.相關(guān)性　　C.結(jié)構(gòu)性　　D.不確定性　E.客觀性

　　8.施工項(xiàng)目承包商能力強(qiáng)，管理水平高，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與安全事故風(fēng)險(xiǎn)就小，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分析的(　B　)

　　A.整體性　　　B.相關(guān)性　　　C.動(dòng)態(tài)性　　　D.目的性

　　9.一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的(　B　)

　　A.組織機(jī)構(gòu)　　B.崗位責(zé)任制　C.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)　　D.規(guī)章制度

　　10.項(xiàng)目經(jīng)理是(　B　)

　　A.一個(gè)工程施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人　B.以上工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)為首的一個(gè)完備的項(xiàng)目管理班子

　　C.施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人　　　　D.一個(gè)項(xiàng)目管理的咨詢機(jī)構(gòu)