2018年咨詢工程師《組織管理》習(xí)題及答案（4）

　　1.涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是( A )的項(xiàng)目管理規(guī)劃。

　　A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.供貨方

　　2.(　A　)是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃.實(shí)施.檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

　　A.質(zhì)量控制　　B.質(zhì)量計(jì)劃 C.質(zhì)量管理　　　　D.質(zhì)量保證

　　3.沒有經(jīng)過資源論證.市場需求預(yù)測，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，不具備項(xiàng)目的(　A　)特征。

　　A.適用性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.可靠性 　　D.安全性

　　4.對事中控制理解錯(cuò)誤的是(　C　)。

　　A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B.要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系。

　　C.事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔。D.事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔。

　　5.工程總承包企業(yè)是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的(　A　)層次。

　　A.第一 　 B.第二 C.第三 　　D.不屬于該原則中的

　　6.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的(　B　)。

　　A.利益機(jī)制　B.動(dòng)力機(jī)制 C.約束機(jī)制　　D.反饋機(jī)制

　　7.貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是(　A　)的質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　A.參與各方 B.監(jiān)理單位 C.設(shè)計(jì)單位　　D.建設(shè)單位

　　8.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是為了(　B　)。

　　A.檢驗(yàn)質(zhì)量 B.預(yù)控質(zhì)量 C.評定質(zhì)量 D.確保質(zhì)量和分析影響質(zhì)量的原因

　　9.施工方案中選定的摸板.腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的(　D　)。

　　A.勞動(dòng)主體 B.勞動(dòng)環(huán)境 C.勞動(dòng)方法 D.勞動(dòng)材料

　　10.涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行(　C　)檢測資料。

　　A.見證 B.旁站 C.見證取樣 D.檢查