2018年注冊(cè)咨詢工程師《組織管理》模擬題及答案（14）

　　1、PMBOK的概念是由哪個(gè)組織提出?( )

　　A.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

　　C.國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

　　B.中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

　　D.國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)

　　2、以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)?( )

　　A.具有特定的的目標(biāo)

　　C.沒(méi)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求

　　B.實(shí)施的一次性

　　D.實(shí)施的復(fù)雜性

　　3、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種( )

　　A.交疊結(jié)構(gòu)

　　C.分散結(jié)構(gòu)

　　B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

　　D.層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)

　　4、決定工程項(xiàng)目組織的主要因素是哪一項(xiàng)?( )

　　A.項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式

　　B.項(xiàng)目的決策方式、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配

　　C.項(xiàng)目的實(shí)施流程和管理權(quán)限

　　D.項(xiàng)目的復(fù)雜程度和項(xiàng)目的專業(yè)化水平

　　5、EPC總承包方式又稱為( )

　　A.設(shè)計(jì)-施工總包方式

　　B.設(shè)計(jì)-管理總包方式

　　C.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總包方式

　　D.項(xiàng)目管理總包方式

　　6、下列關(guān)于職能式項(xiàng)目組織形式的說(shuō)法中正確的是( )

　　A.適用于獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目

　　B.適用于工程項(xiàng)目規(guī)模大，但子項(xiàng)目又不多的情況

　　C.適用于特大型的工程建設(shè)

　　D.適用于項(xiàng)目小且任務(wù)不很重要的企業(yè)

　　7、對(duì)于工程項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，不正確的是哪一項(xiàng)?( )

　　A.從目標(biāo)看，前者是項(xiàng)目的總稱，后者是項(xiàng)目的管理目標(biāo)

　　B.從組織類型看，前者是專業(yè)型，后者是職能型

　　C.從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書(shū)，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程

　　D.從組織流程看，前者是計(jì)劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　8、混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是( )

　　A.FTS

　　B.FTF

　　C.STS

　　D.STF

　　9、下列哪一項(xiàng)不屬于前期策劃階段的估算?( )

　　A.類比估算

　　C.使用定額資料

　　B.按照國(guó)家或部門(mén)頒布的概算指標(biāo)計(jì)算

　　D.生產(chǎn)能力估算法

　　10、以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目三大控制?( )

　　A.工期控制

　　B.成本控制

　　C.質(zhì)量控制

　　D.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1.A 2.C 3.D 4.A 5.C 6.B 7.D 8.A 9.C 10.D