2018年注冊(cè)咨詢工程師《組織管理》模擬題及答案（11）

　　1、在實(shí)施項(xiàng)目之前，(　)應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時(shí)使用

　　A:承包商

　　B:業(yè)主

　　C:咨詢工程師

　　D:政府

　　答案:C

　　解析:本題考查的是編制變更文件和發(fā)布變更令。在實(shí)施項(xiàng)目之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時(shí)使用。參見教材P73�！驹擃}針對(duì)“項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、部門設(shè)置最基本的形式是(　)

　　A:工作部門專業(yè)化

　　B:工作部門職能化

　　C:實(shí)行部門專業(yè)化

　　D:實(shí)行部門職能化

　　答案:A

　　解析:本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個(gè)子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，即工作部門專業(yè)化。參見教材P83�！驹擃}針對(duì)“項(xiàng)目管理組織的基本原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　3、在影響管理幅度因素分級(jí)表中，職能基本不同的點(diǎn)值為(　)

　　A:1

　　B:2

　　C:3

　　D:4

　　答案:D

　　解析:本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。參見教材P85，表5-1�！驹擃}針對(duì)“項(xiàng)目管理組織的基本原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　4、重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式的新的組織設(shè)計(jì)原則是(　)

　　A:目標(biāo)導(dǎo)向原則

　　B:整分合原則

　　C:彈性設(shè)計(jì)原則

　　D:最佳幅度和層次原則

　　答案:A

　　解析:本題考查的是管理組織設(shè)計(jì)確定的原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則。這種設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。參見教材P91�！驹擃}針對(duì)“工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　5、將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的組織管理模式是(　)。

　　A:職能式

　　B:項(xiàng)目式

　　C:矩陣式

　　D:復(fù)合式

　　答案:B

　　解析:本題考查的是項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。參見教材P96�！驹擃}針對(duì)“項(xiàng)目式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　6、在進(jìn)行項(xiàng)目組織再造時(shí)要注意的要點(diǎn)不包括(　)。

　　A:處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題

　　B:避免因事調(diào)整組織設(shè)置

　　C:維護(hù)客戶利益

　　D:新組織一定要克服原組織下需解決的問題

　　答案:B

　　解析:本題考查的是管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循前面介紹的組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：①盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性;②避免因人調(diào)整組織設(shè)置;③維護(hù)客戶利益;④處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題;⑤新組織一定要克服原組織下需解決的問題。參見教材P102。

　　【該題針對(duì)“項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　7、(　)考核方式，可以采用詢問、現(xiàn)場(chǎng)觀看等方式。

　　A:問題征詢

　　B:平時(shí)抽查

　　C:階段總結(jié)匯報(bào)

　　D:征求客戶意見

　　答案:B

　　解析:本題考查的是考核方式。抽查可采取詢問、現(xiàn)場(chǎng)觀看等方式。參見教材P112�！驹擃}針對(duì)“項(xiàng)目雇員考核”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　8、關(guān)于項(xiàng)目雇員考核的管理內(nèi)容，下列選項(xiàng)不包括在內(nèi)的是(　)

　　A:考核分析結(jié)果的記錄

　　B:結(jié)果的反饋與工作調(diào)整

　　C:考核結(jié)果的公布

　　D:結(jié)果的使用

　　答案:C

　　解析:本題考查的是考核的管理。內(nèi)容包括：①考核結(jié)果的分析;②考核分析結(jié)果的記錄;③結(jié)果的反饋與工作調(diào)整;④結(jié)果的使用。參見教材P113。【該題針對(duì)“項(xiàng)目雇員考核”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　9、在對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程全面控制的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)是(　)。

　　A:進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)

　　B:建立和保持有效暢通的信息通道

　　C:經(jīng)常性的檢查

　　D:及時(shí)進(jìn)行必要調(diào)整

　　答案:B

　　解析:本題考查的是管理團(tuán)隊(duì)工作。建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。參見教材P123�！驹擃}針對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　10、在項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作不包括(　)。

　　A:項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送

　　B:項(xiàng)目資料整理

　　C:宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束

　　D:項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流

　　答案:D

　　解析:本題考查的是結(jié)束項(xiàng)目。主要工作有：①項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送;②項(xiàng)目資料整理;③項(xiàng)目后續(xù)工作安排;④宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束。參見教材P124�！驹擃}針對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】