2018年注冊咨詢工程師《組織管理》模擬題及答案（2）

　　1.對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目來說，(C )是管理的核心。

　　A. 設(shè)計方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理

　　C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D. 供貨方的項(xiàng)目管理

　　2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是(B )的組織結(jié)構(gòu)。

　　A. 線性 B. 職能

　　C. 矩陣 D. 事業(yè)部

　　3.工程項(xiàng)目策劃是(A)的過程。

　　A.知識管理 B. 風(fēng)險管理 C. 人力資源管理 D. 設(shè)備采購管理

　　4.下列說法錯誤的是(C )。

　　A.在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。

　　B.在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。

　　C.在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。

　　D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。

　　5.在施工過程中，投資控制的正確步驟是( D)。

　　A.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏

　　C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查

　　6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為(C )。

　　A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天

　　7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目(B )階段確定的。

　　A.設(shè)計準(zhǔn)備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計階段 D. 施工階段

　　8.全質(zhì)量控制指的是(A)。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制

　　B.建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制

　　C.組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制

　　D.工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制

　　9.為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好(C)控制。

　　A.單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量

　　C. 分項(xiàng)工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量

　　10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息(D)為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　A.存檔和處理 B.處理和交流 C.傳輸?shù)慕M織和控制 D.收集和存儲