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2018年咨詢工程師《組織管理》基礎(chǔ)習題及答案(13)

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2017年5月22日 ]  【

2018年咨詢工程師《組織管理》基礎(chǔ)習題及答案(13)

  第 1 題

  工程項目面臨的市場的動蕩屬于( )。。

  A.政治和法律風險 B.經(jīng)濟風險

  C.合同風險 D.人員風險

  正確答案:B,

  第 2 題

  工程項目廣義的績效評價包括項目的后評價和( )。

  A.階段性評價 B.定期評價 C.中間評價 D.項目前期評估

  正確答案:C,

  第 23 題

  在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠,不利于總投資控制的項目管 理模式是( )。[2009年真題]

  A.項目管理承包模式(PMC) B.設(shè)計一采購一施工模式(EPC)

  C.設(shè)計一招標投標一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)

  正確答案:C,

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  第 4 題

  按照( ),公司部門可分為經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。

  A.職能劃分法 B.程序劃分法 C.業(yè)務(wù)劃分法 D.區(qū)域劃分法

  正確答案:A,

  第 5 題

  下列關(guān)于招標文件出售的說法中,正確的是( )。

  A.自招標文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個工作日

  B.對招標文件的收費應(yīng)合理,遵循微利的原則

  C.招標人在出售招標文件后,可隨時終止招標

  D.投標申請人收到招標文件、圖紙和有關(guān)資料核對無誤后,可口頭確認也可書面確認

  正確答案:A,

  第 6 題

  建立質(zhì)量項目管理責任制的過程中,項目經(jīng)理或項目負責人的質(zhì)量職責不包括( )。

  A.編制項目前期工作計劃 B.制定質(zhì)量計劃

  C.對咨詢成果進行評審 D.主要質(zhì)量控制點的驗證工作

  正確答案:C,

  第 7 題

  下列工程項目主要利害關(guān)系者中,最希望有松弛的工作進度表的是( )。[2010年真題]

  A.政府部門 B.項目業(yè)主 C.金融機構(gòu) D.咨詢機構(gòu)

  正確答案:D,

  第 8 題

  當初步設(shè)計有詳細的設(shè)備清單時,編制設(shè)備安裝工程概算宜采用( )。[2005年真題]

  a.概算指標法 b.預(yù)算單價法 c.實物指標法 d.擴大單價法

  正確答案:B,

  第 9 題

  施工招標項目工期超過( )個月的,招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系。

  A. 8 B. 10 C. 12 D. 15

  正確答案:C,

  第 10 題

  工程項目管理組織中,一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效,這屬于( ) 方面的問題。[2010年真題]

  A.組織規(guī)模 B.組織構(gòu)成 C.管理幅度 D.部門設(shè)置

  正確答案:C,

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糾錯評論責編:sunshine
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