2018年咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題及答案（10）

　　1、許多相關(guān)組織及學(xué)者都給項(xiàng)目下過(guò)定義，比較有代表的有：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)、Harold Kcrzncr博士、R.J.格雷厄姆、( A )。

　　A、聯(lián)合國(guó)工業(yè)組織 B、聯(lián)合國(guó)教科文組織 C、國(guó)際工程學(xué)會(huì) D、瑞士管理協(xié)會(huì)

　　2、項(xiàng)目這個(gè)概念包括的要素有：總體屬性、過(guò)程屬性、結(jié)果屬性、( A )。

　　A、周期、結(jié)束屬性 B、資金、時(shí)間屬性

　　C、開(kāi)始、結(jié)束屬性 D、資源、有限屬性

　　3、設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循有原則有：有效管理、權(quán)責(zé)對(duì)等、人職匹配、( A )。

　　A、命令統(tǒng)一、效果效率原則 B、效率優(yōu)先、協(xié)作原則

　　C、買賣交易、行政監(jiān)督原則 D、經(jīng)濟(jì)協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)原則

　　4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式主要有：職能式結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)( A )。

　　A、虛擬結(jié)構(gòu) B、平行結(jié)構(gòu) C、樹(shù)狀結(jié)構(gòu) D、層級(jí)結(jié)構(gòu)

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其委托對(duì)象的不同，可以分為：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、( C )。

　　A、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理 B、客戶項(xiàng)目經(jīng)理

　　C、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理 D、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理

　　6、項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外職責(zé)有：成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，爭(zhēng)取客戶的最大滿意度、不斷開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)生存的外部空間、負(fù)責(zé)對(duì)外談判、( B )。

　　A.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系 B.收取客戶支付的費(fèi)用

　　C.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)良好空間環(huán)境 D.控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　7、項(xiàng)目的目標(biāo)具有：多目標(biāo)性、優(yōu)先性、( A )

　　A、層次性 B、迫切性 C、具體性 D、明確性

　　8、項(xiàng)目目標(biāo)確定的意義有：明確項(xiàng)目管理的努力方向、明確項(xiàng)目成員的溝通方式、生產(chǎn)一定的激勵(lì)作用、項(xiàng)目管理指南、( B )。

　　A、成本管理計(jì)劃 B、項(xiàng)目成功判斷依據(jù)

　　C、成員行動(dòng)指南 D、滿足顧客的具體要求

　　9、項(xiàng)目計(jì)劃具有以下特征：系統(tǒng)性、目標(biāo)性、經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)與適應(yīng)性、(　 C )。

　　A、層次性 B、任意性

　　C、整體與職能性 D、包容性

　　10、項(xiàng)目計(jì)劃按計(jì)劃制定的過(guò)程，可分為概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃和( D )。

　　A、WBS計(jì)劃 B、贏利計(jì)劃 C、研討計(jì)劃 D、滾動(dòng)計(jì)劃