2017年咨詢工程師《組織管理》高效練習題（7）

　　2017年咨詢工程師《組織管理》考試時間4月1514：00—16：30。備考已進入到最后的沖刺階段，為幫助考生有效備考2017年注冊咨詢工程師《組織管理》考試，通過試題提升自己，中華考試網編輯整理了2017年咨詢工程師《組織管理》高效練習題，共20題，供大家參考分享，�？荚図樌�。

　　1.貨物采購過程中，不屬于咨詢工程師在供貨廠家進行現場監(jiān)造和檢驗工作的是(　)。

　　A.對貨物性能的檢驗

　　B.對中間產品的檢驗

　　C.對原材料進貨的檢驗

　　D.對入庫貨物的抽查檢驗

　　解析：參見教材P206現場監(jiān)造與檢驗的相關內容，答案：D。

　　2.根據美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是(　)因素。

　　A.地點相似性

　　B.職能相似性

　　C.工作復雜性

　　D.直接監(jiān)督需要的程度

　　解析：見P97表5-1影響管理幅度因素分級表。答案為D。

　　3.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于(　)階段。

　　A.規(guī)范

　　B.表現

　　C.形成

　　D.磨合

　　解析：考查項目團隊發(fā)展過程，見教材P139，答案為C。

　　4.在工程項目的組織設計中，首先強調組織整體設計目標的實現，然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協(xié)調，這主要體現了組織設計的(　)原則。

　　A.最佳幅度與層次

　　B.目標導向

　　C.整分合

　　D.“封閉”設計

　　解析：見教材P103，答案為C。

　　5.目前使用比較廣泛，并且為最基本的項目組織結構形式是(　)。

　　A.矩陣式

　　B.復合式

　　C.項目式

　　D.職能式

　　解析：考查職能式組織結構的特點。見教材P106。答案：D

　　6.項目管理機構中設立部門的數量和類別通常指(　)。

　　A.部門職能的合理確定

　　B.部門劃分

　　C.工作部門專業(yè)化

　　D.部門職能化

　　解析：考查部門劃分的概念，見教材P95。部門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍。答案：B

　　7.對工程項目人力資源管理的一般過程表述中，錯誤的是(　)。

　　A.工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團隊發(fā)展以及結束四個階段

　　B.團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容

　　C.人員吸納包括人員吸納實施、團隊成員確定等工作

　　D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑和技巧，以及必需的獎勵、培訓等工作

　　解析：參見教材P116圖6-1，人員來源分析是人員吸納階段的工作。答案為B。

　　8.某工程項目管理公司內設市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法為(　)。

　　A.業(yè)務劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.職能劃分法

　　D.綜合劃分法

　　解析：考查部門劃分的方法，見教材P99-100，答案為B。

　　9.工程項目招標投標必須具有高透明度，使每個投標人獲得同等的信息，這是招標投標的(　)原則的要求。

　　A.公開

　　B.公正

　　C.公平

　　D.誠實信用

　　解析：考查招標投標管理的基本原則，見P143，答案為A。

　　10.下列項目組織形式中，最容易出現重復配置、資源浪費問題的是(　)。

　　A.職能式組織

　　B.項目式組織

　　C.矩陣式組織

　　D.復合式組織

　　解析：見教材P109，答案：B。