2017年咨詢(xún)工程師《組織管理》高效練習(xí)題（6）

　　2017年咨詢(xún)工程師《組織管理》考試時(shí)間4月1514：00—16：30。備考已進(jìn)入到最后的沖刺階段，為幫助考生有效備考2017年注冊(cè)咨詢(xún)工程師《組織管理》考試，通過(guò)試題提升自己，中華考試網(wǎng)編輯整理了2017年咨詢(xún)工程師《組織管理》高效練習(xí)題，共20題，供大家參考分享，�？荚図樌�。

　　1.

　　下列項(xiàng)目，屬于工程項(xiàng)目的是(　)。

　　A.發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

　　B.擴(kuò)建學(xué)校食堂

　　C.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

　　D.幫助貧困母親工程

　　解析：考查工程項(xiàng)目的概念，見(jiàn)教材P1。工程項(xiàng)目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目，包括建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。答案為B。

　　2.

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是(　)。

　　A.前期階段

　　B.準(zhǔn)備階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)

　　解析：考查工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，見(jiàn)教材P2-3。答案為A。

　　3.設(shè)備供貨商作為工程項(xiàng)目的利益關(guān)系者，其對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是(　　)。

　　A.項(xiàng)目質(zhì)量好、見(jiàn)效快

　　B.及時(shí)提供施工圖紙，按時(shí)支付工程款

　　C.松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息、人力資源

　　D.最低限度地使用非標(biāo)準(zhǔn)件

　　解析：考查工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望，見(jiàn)教材P6-7。A是業(yè)主的要求和期望;B是承包商的要求和期望;C是內(nèi)部各部門(mén)的要求和期望;D是供應(yīng)商的要求和期望。答案為D。

　　4.

　　下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.進(jìn)行工程項(xiàng)目管理首先要確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)

　　B.工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可度量

　　C.工程項(xiàng)目目標(biāo)改動(dòng)時(shí)各參與方必須達(dá)成一致意見(jiàn)

　　D.進(jìn)行目標(biāo)管理需要建立從局部到整體的目標(biāo)控制系統(tǒng)

　　解析：考查工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理，見(jiàn)教材P11-15。答案為D。

　　5.

　　項(xiàng)目中有兩類(lèi)過(guò)程，其中不因產(chǎn)品不同而各異的一類(lèi)過(guò)程是(　)。

　　A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過(guò)程

　　B.產(chǎn)品的管理過(guò)程

　　C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程

　　D.項(xiàng)目的管理過(guò)程

　　解析：考查工程項(xiàng)目過(guò)程的分類(lèi)，見(jiàn)教材P15。項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類(lèi)：創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程。項(xiàng)目管理過(guò)程不因產(chǎn)品不同而各異。答案為D。

　　6. BOT是一種(　)的項(xiàng)目融資方式。

　　A.必須追索

　　B.無(wú)限追索

　　C.無(wú)需追索

　　D.有限追索

　　解析：考查項(xiàng)目融資有限追索權(quán)的內(nèi)涵，見(jiàn)教材P22。答案為D。

　　7.　上世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)先后實(shí)施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的( )模式。

　　A.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造

　　B.交鑰匙總承包

　　C.設(shè)計(jì)-施工總承包

　　D.設(shè)計(jì)-管理總承包

　　解析：考查工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式，見(jiàn)教材P24。答案為A，這是傳統(tǒng)的發(fā)包模式，簡(jiǎn)寫(xiě)為DBB。

　　8.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)不包括(　)。

　　A.項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化更加明顯

　　B.要求項(xiàng)目主管部門(mén)有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力

　　C.日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境

　　D.工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視

　　解析：考查工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，見(jiàn)教材P27-30。B選項(xiàng)與“工程項(xiàng)目管理工作將更加職業(yè)化”的趨勢(shì)相矛盾。答案為B。

　　9.

　　企業(yè)投資建設(shè)的重大和限制類(lèi)項(xiàng)目，實(shí)行(　)管理程序。

　　A.審批制

　　B.核準(zhǔn)制

　　C.備案制

　　D.評(píng)審制

　　解析：考查政府相關(guān)部門(mén)對(duì)各類(lèi)投資主體的管理規(guī)定，見(jiàn)教材P35。答案為B。

　　10.實(shí)行備案制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)(　)完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)。

　　A.在辦理備案手續(xù)前

　　B.在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)

　　C.與辦理備案手續(xù)同步

　　D.在辦理備案手續(xù)后且項(xiàng)目開(kāi)工前

　　解析：考查備案制項(xiàng)目的行政管理程序，見(jiàn)教材P37。答案為D。