2017年咨詢工程師《組織管理》高效練習(xí)題（5）

　　2017年咨詢工程師《組織管理》考試時(shí)間4月1514：00—16：30。備考已進(jìn)入到最后的沖刺階段，為幫助考生有效備考2017年注冊(cè)咨詢工程師《組織管理》考試，通過(guò)試題提升自己，中華考試網(wǎng)編輯整理了2017年咨詢工程師《組織管理》高效練習(xí)題，共20題，供大家參考分享，�？荚図樌�。

　　1.大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是( ).

　　產(chǎn)品固定,品種少,產(chǎn)量多,生產(chǎn)條件穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高

　　產(chǎn)品固定,品種較多,產(chǎn)量多,品種不穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高

　　產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定,品種較多,工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進(jìn)行生產(chǎn)

　　產(chǎn)品品種多,而每一種產(chǎn)品僅是少量的,品種不穩(wěn)定,工作地的專業(yè)化程度很低

　　參考答案:a

　　解析:大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是:產(chǎn)品固定,品種少,產(chǎn)量多,生產(chǎn)條件穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高,如流水生產(chǎn)、生產(chǎn)線等.在通常情況下,每個(gè)工作地都固定加工一道或少數(shù)幾道工序;工作地專業(yè)化水平很高,所以,產(chǎn)品加工都有相同的工序,對(duì)工人操作技術(shù)水平要求較低.生產(chǎn)過(guò)程可采用高效率的專用設(shè)備、自動(dòng)化與半自動(dòng)化設(shè)備以及專用工藝裝備.計(jì)劃的編制比較精細(xì),執(zhí)行情況也易于檢查,屬于本類型的生產(chǎn)企業(yè)有汽車制造廠和滾珠軸承廠等.

　　2.( )移動(dòng)方式的缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng),在制品數(shù)量大.

　　A.順序移動(dòng)方式

　　B.平行移動(dòng)方式

　　C.平行順序移動(dòng)方式

　　D.順序平行移動(dòng)方式

　　參考答案:a

　　3.( )是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來(lái)的多品種生產(chǎn)組織形式.

　　A.生產(chǎn)線

　　B.流水線

　　C.自動(dòng)線

　　D.柔性制造系統(tǒng)

　　參考答案:a

　　解析: (五)生產(chǎn)線、流水線、自動(dòng)線和柔性制造系統(tǒng)

　　生產(chǎn)線是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來(lái)的多品種生產(chǎn)組織形式.在一條生產(chǎn)線上,擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備,這些設(shè)備的排列和工作地的布置,是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動(dòng)量比例決定的.生產(chǎn)線可組織多種產(chǎn)品的生產(chǎn),不要求連續(xù)進(jìn)行,因而生產(chǎn)線靈活性較大.生產(chǎn)線特別適合于品種、規(guī)格復(fù)雜多樣的情況,具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值.

　　4.搬運(yùn)手段的選用與搬運(yùn)距離有關(guān),當(dāng)搬運(yùn)距離不超過(guò)( )m時(shí),宜選用輥式輸送帶或手工搬運(yùn);當(dāng)搬運(yùn)距離超過(guò)9m時(shí),可以選用手推車,輥式運(yùn)輸帶或電瓶叉車.

　　A、1

　　B、3

　　C、5

　　D、6

　　參考答案:b

　　解析:搬運(yùn)手段的選用與搬運(yùn)距離有關(guān),當(dāng)搬運(yùn)距離不超過(guò)3m時(shí),宜選用輥式輸送帶或手工搬運(yùn);當(dāng)搬運(yùn)距離超過(guò)9m時(shí),可以選用手推車,輥式運(yùn)輸帶或電瓶叉車.

　　5.不屬于不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間的是( ).

　　A、因平面布置不合理而發(fā)生的

　　B、因材料供應(yīng)不及時(shí)而發(fā)生的

　　C、因操作者對(duì)刀和測(cè)量而發(fā)生的

　　D、因操作者的喝水、擦汗而發(fā)生的

　　參考答案:c

　　解析:企業(yè)的工作時(shí)間一般都由以下幾部分構(gòu)成:

　�、倩�本作業(yè)時(shí)間.主要是加工占用的時(shí)間.

　�、谳o助作業(yè)時(shí)間.為輔助基本作業(yè)占用的時(shí)間,如裝卸工件、對(duì)刀和測(cè)量等.

　　③不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間.大致可歸納為以下幾類:

　　其一,因產(chǎn)品設(shè)計(jì)而發(fā)生的,如設(shè)計(jì)不合理、工藝難度大等.

　　其二,因生產(chǎn)安排或操作方法而發(fā)生的,如工藝編制、操作方法和平面布置不合理等.

　　其三,因生產(chǎn)管理而發(fā)生的,如生產(chǎn)計(jì)劃不當(dāng),材料供應(yīng)不及時(shí)和設(shè)備故障等.

　　其四,因操作者的生理需要而發(fā)生的,如喝水、擦汗和上廁所等.

　　這四類原因引起的作業(yè)延誤,產(chǎn)生于主觀和客觀兩方面的因素,其中有些可以通過(guò)改善管理而得到控制和減少,有些則是不可避免的,將作為允許的延誤列入作業(yè)時(shí)間之內(nèi).

　�、芸梢员苊獾淖鳂I(yè)延誤時(shí)間.如操作失誤、懶惰、串崗和聊天等,不能計(jì)人作業(yè)時(shí)間之內(nèi).

　　6.以下作業(yè)時(shí)間屬于凈作業(yè)時(shí)間的是( ).

　　A、作業(yè)寬放時(shí)間

　　B、管理寬放時(shí)間

　　C、輔助作業(yè)時(shí)間

　　D、除外作業(yè)時(shí)間

　　參考答案:c

　　7.單件訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)包括( ).

　　A、編制儲(chǔ)備生產(chǎn)計(jì)劃

　　B、編制產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃

　　C、訂貨與市場(chǎng)預(yù)測(cè)相結(jié)合

　　D、制定合理的成品庫(kù)存計(jì)劃

　　參考答案:c

　　解析:單件訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)

　　①訂貨與市場(chǎng)預(yù)測(cè)相結(jié)合.單件訂貨型生產(chǎn)的企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是用戶的訂貨.應(yīng)該參照歷年企業(yè)的訂貨資料和市場(chǎng)變化的動(dòng)向,估計(jì)當(dāng)期訂貨數(shù)量.

　�、诟鶕�(jù)生產(chǎn)能力接受訂貨.

　�、奂皶r(shí)掌握各部門(mén)的情況.

　　8.以下屬于現(xiàn)場(chǎng)管理效果的非量化效果指標(biāo)是( ).

　　A、材料成本

　　B、員工質(zhì)量意識(shí)

　　C、質(zhì)量成本比率

　　D、質(zhì)量小組活動(dòng)有形成果

　　參考答案:b

　　9.PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟,其中( )階段分為四個(gè)步驟.

　　A、計(jì)劃

　　B、執(zhí)行

　　C、檢查

　　D、處理

　　參考答案:a

　　解析:PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟.8個(gè)步驟是在計(jì)劃階段分為確認(rèn)問(wèn)題、查找原因、制訂對(duì)策和安排計(jì)劃等四個(gè)步驟,執(zhí)行、檢查階段各為一個(gè)步驟,處理階段分為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出新問(wèn)題兩個(gè)步驟.

　　10.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容包括( ).

　　A、整理、整頓、清潔、習(xí)慣、效率

　　B、整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

　　C、安全、堅(jiān)持、習(xí)慣、服務(wù)、效率

　　D、清掃、清潔、安全、服務(wù)、效率

　　參考答案:b