2017年咨詢工程師《組織管理》高效練習(xí)題（1）

　　2017年咨詢工程師《組織管理》考試時(shí)間4月1514：00—16：30。備考已進(jìn)入到最后的沖刺階段，為幫助考生有效備考2017年注冊(cè)咨詢工程師《組織管理》考試，通過試題提升自己，中華考試網(wǎng)編輯整理了2017年咨詢工程師《組織管理》高效練習(xí)題，共20題，供大家參考分享，�？荚図樌�。

　　1.銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的流動(dòng)比率公式是( ).

　　A.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

　　B.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)

　　C.流動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債

　　D.流動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)

　　2.咨詢工程師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作主要有:①溝通與調(diào)整;②逐層落實(shí)工作計(jì)劃;③組織實(shí)施.正確的順序是( ).

　　A.①--②--③

　　B.②--③--①

　　C.③--②--①

　　D.②--①--③

　　3.業(yè)主支付費(fèi)用的具體方式與( )有很大關(guān)系.

　　A.承包商的要求

　　B.施工方式

　　C.工程特點(diǎn)

　　D.合同形式

　　4.正式溝通是通過正式的( )來實(shí)現(xiàn)或形成的,由項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目管理流程、信息流程和確定的運(yùn)行規(guī)則構(gòu)成.

　　A.項(xiàng)目手冊(cè)

　　B.書面文件

　　C.協(xié)調(diào)會(huì)議

　　D.組織過程

　　5.工作分解結(jié)構(gòu)包括了項(xiàng)目所要實(shí)施的全部工作,建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目實(shí)施的過程、( )有機(jī)地結(jié)合在一起.

　　A.項(xiàng)目的總目標(biāo)和項(xiàng)目成果

　　B.項(xiàng)目的階段目標(biāo)和項(xiàng)目成果

　　C.項(xiàng)目的成果和項(xiàng)目組織

　　D.項(xiàng)目的總目標(biāo)和項(xiàng)目組織

　　6.在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中,識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分時(shí)應(yīng)從( )和便于項(xiàng)目實(shí)施管理方面考慮.

　　A.可作為獨(dú)立的交付成果

　　B.專業(yè)分工明確

　　C.便于編碼

　　D.招標(biāo)管理

　　7.項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃是項(xiàng)目( )階段的可交付成果.

　　A.策劃和決策

　　B.準(zhǔn)備

　　C.實(shí)施

　　D.總結(jié)

　　8.工程績(jī)效報(bào)告提供項(xiàng)目工作績(jī)效信息.表格式工程績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容不包括( ).

　　A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

　　B.進(jìn)度偏差

　　C.費(fèi)用偏差

　　D.績(jī)效指數(shù)

　　9.相對(duì)于專家委員會(huì)而言,( )屬于半松散的高級(jí)專家系統(tǒng).

　　A.顧問體系

　　B.管理體系

　　C.專家?guī)煜到y(tǒng)

　　D.ICB評(píng)估系統(tǒng)

　　10.在工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)確定的原則中,( )原則主要體現(xiàn)了首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成,然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成進(jìn)行分工,設(shè)立相應(yīng)組織單元,最后在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào).

　　A.最佳幅度與層次

　　B.彈性設(shè)計(jì)

　　C.目標(biāo)導(dǎo)向

　　D.整分合

　　CAACA DACCC ABDDC ABAAD