2017年注冊咨詢工程師《組織管理》強(qiáng)化試題（5）

　　2017年咨詢工程師《組織管理》考試時間4月1514：00—16：30。備考已進(jìn)入到最后的沖刺階段，為幫助考生有效備考2017年注冊咨詢工程師《組織管理》考試，通過試題提升自己，中華考試網(wǎng)編輯整理了2017年注冊咨詢工程師《組織管理》強(qiáng)化試題，共20題，供大家參考分享，�？荚図樌�。

　　第 1 題

　　國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA(計 劃一實施一檢査一處理)循環(huán)方法。在工程項目管理中各個環(huán)節(jié)均有其特定的工作，其 中屬于實施環(huán)節(jié)的工作是( )。

　　A.明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程

　　B.對工程項目計劃進(jìn)行評審、批準(zhǔn)

　　C.協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃

　　D.通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作有缺陷，就應(yīng)提出改進(jìn)管理的措施，使管理工作持續(xù)進(jìn)行

　　正確答案：C,

　　第 2 題

　　對于非招標(biāo)工程，合同價款的確定以( )為基礎(chǔ)，由發(fā)包人承包人雙方商定加工程變 更增減價的方式確定。

　　A.承包人報價 B.施工圖預(yù)算 C.合同協(xié)議書 D.設(shè)計概算

　　正確答案：B,

　　第3 題

　　下列關(guān)于項目管理知識體系的說法錯誤的是( )。

　　A. PRINCE2是基于過程的結(jié)構(gòu)化項目管理方法

　　B. PRINCE2使用了“知識領(lǐng)域”的概念

　　C. PMBOK是美國項目管理協(xié)會為全球項目管理專業(yè)人士制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.目前國際上廣為流行的主要有PMBOK、PRINCE2和ICB

　　正確答案：B,

　　第 4 題

　　某燃?xì)忭椖空袠?biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件中不包括( )。[2009年真題]

　　A.招標(biāo)人有項目法人資格

　　B.招標(biāo)人有從事同類工程招標(biāo)的經(jīng)驗

　　C.招標(biāo)人至少有2名工程師或經(jīng)濟(jì)師

　　D.招標(biāo)人至少有1名在本單位注冊的造價工程師

　　正確答案：C,

　　第 5 題

　　處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( )。[2005年真題]

　　A.公司利益 B.客戶利益

　　C.項目主管上級的意見 D.項目經(jīng)理的意見

　　正確答案：B,

　　第 6 題

　　下列關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，錯誤的是( )。[2010年真題]

　　A.正確的WBS定義了工程項目的全部范圍B.根據(jù)WBS可以將項目劃分為多個相對獨立的單元

　　C. WBS中級別越高，項目工作描述越粗

　　D.每個項目都是唯一的，WBS模板不能重復(fù)使用

　　正確答案：D,

　　第 7 題

　　在工程項目決策階段資源計劃主要是對( )的計劃。

　　a.人力資源 b.項目施工 c.勞動力 d.專業(yè)工程師

　　正確答案：A,

　　第 8 題

　　當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用( )。[2005年真題]

　　a.概算指標(biāo)法 b.預(yù)算單價法 c.實物指標(biāo)法 d.擴(kuò)大單價法

　　正確答案：B,

　　第 9 題

　　工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種( )。[2004年真題]

　　A.交疊結(jié)構(gòu) B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

　　C.分散結(jié)構(gòu) D.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

　　正確答案：D,

　　第 10 題

　　某投標(biāo)人因急于中標(biāo)過低估算了投標(biāo)報價總費用，且實際發(fā)生的總費用中包括了因施工 組織不善而增加的費用，則其采用( )方法計算索賠費用較好。

　　A.實際費用法 B.總費用法

　　C.修正總費用法 D.計劃費用

　　正確答案：B,