2017年注冊咨詢工程師《組織管理》強(qiáng)化試題（4）

　　2017年咨詢工程師《組織管理》考試時(shí)間4月1514：00—16：30。備考已進(jìn)入到最后的沖刺階段，為幫助考生有效備考2017年注冊咨詢工程師《組織管理》考試，通過試題提升自己，中華考試網(wǎng)編輯整理了2017年注冊咨詢工程師《組織管理》強(qiáng)化試題，共20題，供大家參考分享，祝考試順利。

　　1、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實(shí)行( )。

　　答案(B )

　　a、召開廠商協(xié)調(diào)會

　　b、催交

　　c、現(xiàn)場監(jiān)造

　　d、包裝和運(yùn)輸

　　2、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是( )。

　　答案(C )

　　a、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層

　　b、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)

　　c、管理層次過多勢必要增加管理跨度

　　d、對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的

　　3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )。

　　答案(A )

　　a、連帶責(zé)任

　　b、違約責(zé)任

　　c、違法責(zé)任

　　d、賠償責(zé)任

　　4、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是( )。

　　答案(B )

　　a、費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長一周

　　b、費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長少于3天

　　c、費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長少于3天

　　d、費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長一周

　　5、( )是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。

　　答案(D )

　　a、工作最早開始時(shí)間

　　b、工作最遲完成時(shí)間

　　c、總時(shí)差

　　d、自由時(shí)差

　　6、fidic土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為( )。

　　答案(C )

　　a、從投保之日到最終結(jié)算日

　　b、從投保之日到工程竣工移交之日

　　c、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日

　　d、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束

　　7、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。

　　答案(B )

　　a、工程項(xiàng)目合同管理

　　b、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　c、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　d、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，( )是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。

　　答案(B )

　　a、工期優(yōu)化

　　b、費(fèi)用優(yōu)化

　　c、資源優(yōu)化

　　d、最優(yōu)工期

　　9、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。

　　答案( C)

　　a、保證項(xiàng)目質(zhì)量

　　b、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境

　　c、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制

　　d、降低工程費(fèi)用

　　10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是( )。

　　答案( A)

　　a、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　b、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　c、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　d、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況