2017年注冊咨詢工程師考試試題：組織管理（4）

　　2017年咨詢工程師《組織管理》考試時間4月1514：00—16：30。為幫助考生有效備考2017年注冊咨詢工程師《組織管理》考試，通過試題提升自己，中華考試網(wǎng)編輯整理了2017年注冊咨詢工程師考試試題：組織管理，共20題，供大家參考分享，�？荚図樌�。

　　1、一般情況下，成功的項目管理人員應優(yōu)先與( )進行溝通。

　　A.提供貸款者和社會公眾

　　B.政府部門和設備供應商

　　C.周邊居民和環(huán)保部門

　　D.管理層和客戶

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是與管理層和顧客的進行溝通。一般情況下，成功的項目管理人員應優(yōu)先與管理層和客戶進行溝通。

　　2、下列關于項目管理與社會技術支持的關系的說法中不正確的有( )。

　　A.項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會

　　B.充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度

　　C.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平

　　D.工程項目的管理組織是固定的

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是管理與社會技術支持的關系。(1)工程項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會;(2)充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持;(3)工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化;(4)合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。

　　3、( )是工程項目管理的基礎性工作，可以促進工程項目相關各方之間的協(xié)調(diào)和溝通、確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　A.工程項目計劃

　　B.溝通、協(xié)調(diào)

　　C.工程項目目標

　　D.工程項目綜合管理

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目計劃。工程項目計劃的作用：①作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作;②通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性;③促進工程項目相關各方之間的協(xié)調(diào)和溝通;④確定關鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等;⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　4、工程項目績效報告中，( )是介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置。

　　A.狀態(tài)報告

　　B.進展報告

　　C.預測申請

　　D.變更申請

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是項目績效評價的基本方法。狀態(tài)報告介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置，它要說明的是從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)。

　　5、某企業(yè)總資產(chǎn)為4000萬元，其中流動資產(chǎn)1000萬元，存貨200萬元，負債400萬元，流動負債200萬元，則其流動比率為( )。

　　A.5.0

　　B.4.5

　　C.2.5

　　D.0.1

　　正確答案： A

　　答案解析：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=1000/200=5.0。

　　6、工作分解結(jié)構(gòu)的最主要目的是( )。

　　A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍

　　B.將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包

　　C.向與項目有關的組織和個人分配任務

　　D.對項目費用和時間進行控制

　　正確答案： A

　　答案解析：將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍，這是WBS的最主要的目的。

　　7、咨詢工程師提出的變更，多數(shù)情況是( )。

　　A.發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改

　　B.考慮便于施工

　　C.降低費用和縮短工期

　　D.提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是申請變更。咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。

　　8、工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括( )。

　　A.工程項目范圍定義

　　B.項目范圍確認

　　C.項目范圍控制

　　D.項目范圍的變更控制

　　正確答案： C

　　答案解析：本題考查工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理的內(nèi)容包括項目范圍定義、范圍確認、范圍的變更控制。

　　9、從組織與項目目標關系的角度，項目管理組織的根本作用是( )。

　　A.提高項目團隊的工作效率

　　B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

　　C.完成項目目標的分解與完成

　　D.通過組織活動，匯聚和放大項目組織內(nèi)成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是項目管理組織的作用。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用通過組織活動，匯聚和放大項目組織內(nèi)成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)。

　　10、下列不屬于項目綜合管理中溝通的作用的是( )。

　　A.統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領

　　B.便于科學合理的分配人力資源

　　C.明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合

　　D.順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾

　　正確答案： B

　　答案解析：本題考查工程項目綜合管理的基本原則。項目綜合管理中溝通的作用：(1)通過溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領; (2)通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合;(3)通過溝通、協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。