2017年咨詢工程師《組織管理》試題解析（13）

　　2017年咨詢工程師《組織管理》考試時間4月1514：00—16：30。2017年咨詢工程師考試已進(jìn)入備考階段，為幫助考生有效備考2017年注冊咨詢工程師《組織管理》考試，通過試題提升自己，中華考試網(wǎng)編輯整理了2017年咨詢工程師《組織管理》試題解析，共20題，供大家參考分享，祝考試順利。

　　1.項目決策階段的主要任務(wù)包括(　　)。

　　A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

　　B.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

　　C.備齊項目選址方面的批準(zhǔn)文件

　　D.組織落實項目建設(shè)用地

　　E.組織對項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審

　　2.工程項目綜合管理計劃的作用包括(　　)。

　　A.清晰地定義工程項目目標(biāo)

　　B.是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作

　　C.是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)

　　D.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等

　　E.確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線

　　3.實施工程項目的綜合管理即要把握(　　)。

　　A.工程項目綜合管理多目標(biāo)的統(tǒng)一

　　B.關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間

　　C.針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制

　　D.進(jìn)度度量和工程項目控制的時間

　　E.追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果

　　4.屬于承包商可索賠費用中直接費的費用包括(　　)。

　　A.人工費

　　B.工地管理費

　　C.材料費

　　D.臨時設(shè)施費

　　E.機(jī)械使用費

　　5.項目范圍管理的對象包括為完成項目所必需的(　　)工作。

　　A.專業(yè)

　　B.設(shè)計

　　C.變更

　　D.進(jìn)度控制

　　E.項目管理

　　6.關(guān)于工程項目計劃變更控制原則的表述，正確的有(　　)。

　　A.事先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求可以改變

　　B.盡量減少變更帶來的影響

　　C.變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通

　　D.重大變更必須取得咨詢工程師的同意

　　E.建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序

　　7.工程項目溝通按信息的流向可分為(　　)。

　　A.內(nèi)部溝通

　　B.外部溝通

　　C.橫向溝通

　　D.垂直溝通

　　E.網(wǎng)絡(luò)狀溝通

　　8.擴(kuò)大管理幅度對工程項目組織的影響主要有(　　)。

　　A.辦事效率降低

　　B.可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間

　　C.縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率

　　D.由于管理層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真

　　E.由于管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加

　　9.影響管理幅度的因素有(　　)。

　　A.職能相近性

　　B.時間相近性

　　C.地點相近性

　　D.直接監(jiān)督需要程度

　　E.職能復(fù)雜性

　　10.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，其中(　　)方面的特性決定了工作職務(wù)意義的重要程度。

　　A.技術(shù)多樣化

　　B.任務(wù)的同一性

　　C.反饋

　　D.任務(wù)的重要性

　　E.職務(wù)的自主性