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2017年咨詢工程師《組織管理》模擬習題(9)

來源:中華考試網  [ 2016年9月23日 ]  【

  1、 ()是企業(yè)財務管理 活動的終點。

  A.投資管理

  B.利潤管理

  C.會計管理

  D.融資管理

  標準答案: b

  解析:利潤管理是企業(yè)財務管理活動的終點。

  2、 在綜合系數(shù)分析中,企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是()。

  A.大于等于50分

  B.小于50分

  C.小于100分

  D.大于等于100分

  標準答案: d

  解析:在綜合系數(shù)分析中,企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。

  3、 企業(yè)設立風險管理 部門,雖賦予權力,但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門,為企業(yè)的風險管理提出建議是:()。

  A.分部型

  B.獨立型

  C.直線型

  D.附屬型

  標準答案: d

  解析:附屬型。即企業(yè)設立風險管理部門,雖賦予權力,但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門,為企業(yè)的風險管理提出建議。

  4、 ()是出資人財務管理的終極目標。

  A.確保出資到位

  B.確保資本保全

  C.實現(xiàn)資本增值

  D.確保投資到位

  標準答案: c

  解析:實現(xiàn)資本增值是出資人財務管理的終極目標。

  5、 ()指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權,而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。

  A.集權與分權結合制

  B.分權制

  C.集權制

  D.分部制

  標準答案: b

  解析:分權制指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權,而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。

  6、 這種結構,員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時,薪酬則非常高,而當績效非常差時,薪酬則非常低甚至為零是:()。

  A.高彈性薪酬結構

  B.高穩(wěn)定薪酬結構

  C.調和型薪酬結構

  D.無彈性薪酬結構

  標準答案: a

  解析:高彈性薪酬結構特點。

  7、 是在薪酬中,績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化,可以使這種薪酬結構演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y構,也可以演變?yōu)橐苑(wěn)定為主的薪酬結構是:()。

  A.高彈性薪酬結構

  B.高穩(wěn)定薪酬結構

  C.調和型薪酬結構

  D.無彈性薪酬結構

  標準答案: c

  解析:調和型薪酬結構特點。

  8、 不關心具體崗位的崗位職責和任職資格,而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素,根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同,而得出崗位價值是:()。

  A.崗位參照法

  B.排列法

  C.因素比較法

  D.評分法

  標準答案: c

  解析:因素比較法內涵。

  9、 是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法,要在組建評價機構后,確定影響所有崗位的共有因素,并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù)),建立評價標準.之后依據(jù)評價標準,對所有的崗位進行評價,匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù)),并將崗位的總點數(shù)轉化為貨幣數(shù)量,即崗位工資率或工資標是:()。

  A.崗位參照法

  B.因素評分法

  C.因素比較法

  D.評分法

  標準答案: b

  解析:因素評分法內涵。

  C.因素分析法

  D.平衡分析法

  標準答案: c

  10.以下生產類型中,( )屬于存貨生產方式。

  A.訂貨型生產方式

  B.預測型生產方式

  C.流程式生產

  D.加工——裝配生產

  參考答案:b

糾錯評論責編:sunshine
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