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咨詢工程師《組織與管理》檢測題(4)

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2016年2月18日 ]  【

  1、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的的是( )

  A、確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

  B、確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)

  C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)

  D、提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

  2、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列( )

  A、投標(biāo)須知

  B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件

  C、標(biāo)底

  D、投票函的格式及附錄

  3、工程項目( )的資源投入量較少,但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。

  A、決策階段

  B、準(zhǔn)備階段

  C、實施階段

  D、竣工驗收階段

  4、下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段?( )

  A、職責(zé)安排

  B、改善環(huán)境

  C、團隊建設(shè)

  D、培訓(xùn)

  5、關(guān)于矩陣式的組織形式,下列說法不正確的是( )

  A、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理,只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作

  B、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中,項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)

  C、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是,有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作

  D、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任

  6、某工程分4段,按甲、乙、丙、丁4個施工過程進行施工,有關(guān)施工參數(shù)見下表所列,則該工程施工的總工期為( )

  施工過程流水節(jié)拍

  一段二段三段四段

  甲2344

  乙3234

  丙2424

  丁4322

  A、8天

  B、23天

  C、24天

  D、48天

  7、關(guān)于承包商對工程項目管理的特點,下列說法不正確的是( )

  A、管理不直接作用于工程項目實體

  B、以委托合同為根本要求

  C、管理過程中資金投入相對巨大

  D、項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

  8、我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價的規(guī)定是:"承包人在工程變更確定后( )天內(nèi),提出變更工程價款的報告,經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款"。"承包人在雙方確定變更后( )天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時,視為該項變更不涉及合同價款的變更"。

  A、4,4

  B、5,5

  C、4,5

  D、30,30

  9、相對于專家委員會來說,顧問體系是屬于( )的高級專家系統(tǒng)。

  A、松散

  B、半松散

  C、密集

  D、半密集

  10、初步設(shè)計評審的會議紀(jì)要應(yīng)由( )發(fā)送設(shè)計的相關(guān)專業(yè),并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進行修改。

  A、項目經(jīng)理

  B、監(jiān)理工程師

  C、咨詢工程師

  D、設(shè)計經(jīng)理

  答案:

  1:A 2:C 3:A 4:A 5:B 6:B 7:A 8:A 9:B 10:D

糾錯評論責(zé)編:zhanglu
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