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咨詢工程師(投資)考試《組織與管理》精選習(xí)題18

來(lái)源:中華考試網(wǎng)  [ 2016年1月19日 ]  【

  1、溝通方式的選取取決于( )

  A、欲要溝通的對(duì)象

  B、合同規(guī)定

  C、提出溝通的一方

  D、溝通雙方的關(guān)系

  2、根據(jù)施工進(jìn)度的開(kāi)工及延期開(kāi)工的有關(guān)規(guī)定,對(duì)延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)的是( )

  A、發(fā)包人

  B、承包人

  C、監(jiān)理工程師

  D、設(shè)計(jì)單位

  3、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)自主決策,不受外界任何因素的干涉,是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )

  A、公正原則

  B、公平原則

  C、誠(chéng)實(shí)信用原則

  D、獨(dú)立原則

  4、工程項(xiàng)目( )的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。

  A、決策階段

  B、準(zhǔn)備階段

  C、實(shí)施階段

  D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

  5、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中,PM方式和PMC方式屬于( )

  A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

  B、交鑰匙模式

  C、由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

  D、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式

  6、實(shí)行總分包的工程,分包單位應(yīng)按照分包合同約定,對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )

  A、連帶責(zé)任

  B、違約責(zé)任

  C、違法責(zé)任

  D、賠償責(zé)任

  7、咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀,下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是( )

  A、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

  B、按合同規(guī)定取得合法收入

  C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

  D、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

  8、虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是( )

  A、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合

  B、虛擬建設(shè)由日本提出

  C、通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通

  D、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

  9、投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的( )

  A、2%

  B、1%

  C、0.5%

  D、1.5%

  10、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中,不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有( )

  A、責(zé)任

  B、義務(wù)

  C、決策要求

  D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

  答案:

  1:A 2:B 3:D 4:A 5:C 6:A 7:D 8:B 9:A 10:B

糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:xiejinyan
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