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2021咨詢工程師《分析與評價》章節(jié)精講:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2020年12月25日 ]  【

  產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告的重點內(nèi)容

  知識點練習(xí)           高分考點

  產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告編制要完成三個方面工作:

  一是進行產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析,二是明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和目標,三是提出規(guī)劃實施方案。

  (一)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

  產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)。

  (二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

  產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位是規(guī)劃核 心和綱領(lǐng)性內(nèi)容。

  1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位應(yīng)立足于內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果,確定適合的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向,明確產(chǎn)業(yè)規(guī)模,構(gòu)造產(chǎn)業(yè)體系,理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展次序和空間布局,打造強有力的產(chǎn)業(yè)集群,使產(chǎn)業(yè)具有可持續(xù)健康發(fā)展能力。

  2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位要凝練成產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、規(guī)劃原則和規(guī)劃目標。

  (1)規(guī)劃指導(dǎo)思想是規(guī)劃理念和核 心思想的高度概括和集中表達,要立足大格局,從宏觀、戰(zhàn)略和總括角度描述規(guī)劃對象的未來。

  (2)規(guī)劃原則是承接規(guī)劃指導(dǎo)思想,對規(guī)劃內(nèi)容提出的更加具體和細化的要求。規(guī)劃原則在選擇規(guī)劃內(nèi)容時必須嚴格遵循。

  (3)規(guī)劃目標,一般分為總體目標和具體目標。

  (三)規(guī)劃實施方案

  規(guī)劃實施方案是根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位要求,詳細展開和論述產(chǎn)業(yè)框架結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)劃備選項目、外部條件需求、建設(shè)時序等內(nèi)容,并進行規(guī)劃效果分析。

  產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要:

  >>提出規(guī)劃備選項目,以真正落實規(guī)劃理念和規(guī)劃定位。

  >>對重點投資項目的條件和推薦理由進行初步論證。

  >>提出產(chǎn)業(yè)實施的外部條件需求。

  >>提出建設(shè)時序安排。

  >>對規(guī)劃效果進行分析,以更好地落實和檢查規(guī)劃內(nèi)容。

  >>提出規(guī)劃實施保障措施,以提高規(guī)劃的可操作性。

  ……

  更多考點精講

  【例題】業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計有不同的思路,某企業(yè)擬對自己的產(chǎn)品做進一步的深加工,其采取的是( )的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計。

  A.集中核 心業(yè)務(wù)發(fā)展

  B.前向一體化

  C.后向一體化

  D.多元化發(fā)展

  『正確答案』B

  『答案解析』本題考查的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告的重點內(nèi)容。進行深加工,是前向一體化,注意不要和后向一體化混淆。參見教材P53。

  【2018年真題】關(guān)于價值鏈分析在企業(yè)規(guī)劃中應(yīng)用的說法,正確的是( )。

  A.價值鏈分析不利于提高作業(yè)業(yè)績,但可指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展

  B.運用價值鏈分析可引導(dǎo)企業(yè)的投資選擇

  C.運用價值鏈分析的關(guān)鍵是對企業(yè)正在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本和效益進行平均分配

  D.通過價值鏈分析可以將收入分配到“低價值的作業(yè)”中

  『正確答案』B

  『答案解析』本題考查的是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析方法。在整個價值鏈分析中要以事實為基礎(chǔ),以假設(shè)為導(dǎo)向,反復(fù)評估修正,以期得到客觀的結(jié)論。企業(yè)價值鏈分析的關(guān)鍵是要對成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配,基于價值鏈分析,企業(yè)可以調(diào)整和改進公司供應(yīng)鏈、實現(xiàn)了成本控制、提高了作業(yè)業(yè)績、增加了盈利能力(價值鏈增值)以后,根據(jù)所發(fā)生的成本、投資及其項目風(fēng)險,對該價值鏈所增加的盈利進行公平分配。參見教材P57~58。

糾錯評論責(zé)編:chjm920826
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