第三節(jié)　企業(yè)規(guī)劃

　　一、企業(yè)規(guī)劃的任務(wù)和編制原則

　　企業(yè)規(guī)劃的任務(wù)：

　　1.內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析

　　2.提出發(fā)展思路、戰(zhàn)略、目標

　　3.確定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模、投資方向、重點發(fā)展思路、重點投資項目

　　4.提出最佳路徑和措施

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　　企業(yè)規(guī)劃要兼?zhèn)鋺?zhàn)略定位和策略措施：五大特點

　　前瞻性、針對性、認同性、時效性、可操作性

　　企業(yè)規(guī)劃編制的原則：6個

　　政策性、差異化、價值鏈、取舍原則、創(chuàng)新原則、可持續(xù)發(fā)展

　　二、企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容與重點：三個方面

　　規(guī)劃分析

　　規(guī)劃制定

　　規(guī)劃實施

　　(一)規(guī)劃分析：基礎(chǔ)、5項工作

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

　　企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　企業(yè)競爭力分析

　　企業(yè)價值鏈分析

　　SWOT分析

　　1.企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

　　現(xiàn)狀調(diào)查重點：發(fā)展過程、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)狀分析重點：經(jīng)營結(jié)構(gòu)、存在問題、面臨挑戰(zhàn)

　　2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析：更有針對性

　　宏觀層次：PEST分析

　　中觀層次：行業(yè)分析

　　微觀層面：經(jīng)營環(huán)境

　　市場分析和預(yù)測是外部環(huán)境研究最重要的內(nèi)容

　　3.企業(yè)競爭力分析

　　確定企業(yè)的競爭地位 可結(jié)合價值鏈分析

　　4.企業(yè)價值鏈分析

　　創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動：主體活動和支持性活動

　　分析內(nèi)容：處于行業(yè)價值鏈的位置、內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)品類型

　　目的：比較每個增值環(huán)節(jié)，是否需要整合拓展

　　定性和定量兩種分析

　　5.SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

　　優(yōu)劣勢分析：基礎(chǔ)

　　機遇與威脅的識別：優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配

　　機遇與威脅的識別對于制定規(guī)劃方案更為重要