當(dāng)前位置：中華考試網(wǎng) >> 咨詢工程師 >> 分析評價 >> 決策指導(dǎo) >> 2016年咨詢工程師《分析評價》講義：第三章第五節(jié)

2016年咨詢工程師《分析評價》講義：第三章第五節(jié)

來源：中華考試網(wǎng) [ 2016年3月27日 ] 【大中小】

　　2016年咨詢工程師《分析評價》講義：第三章

第五節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢

　　一、項(xiàng)目合同管理

　　(1)承包商義務(wù)范圍選擇。根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務(wù)范圍大小，可進(jìn)行三種合同形式的選擇：

名稱	特點(diǎn)、適用
建造合同	1、建造合同條件特別適合于傳統(tǒng)的“設(shè)計—招標(biāo)一建造”建設(shè)履行方式。 2、該合同范本適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、投資人提供設(shè)計、投資人愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險情況。
設(shè)計—建造合同	1、該合同適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計、投資人愿意將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商的情況。 2、設(shè)計—建造合同條件與建造合同條件相比，最大區(qū)別在于前者投資人不再提供設(shè)計或只提供設(shè)計要求，并且投資人不再將合同的絕大部分風(fēng)險由自己承擔(dān)，而將一定風(fēng)險轉(zhuǎn)移至承包商。
EPC／交鑰匙合同	1、該合同范本適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計、承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險的情況。 2、與以上兩個合同范本的最大區(qū)別在于，在EPC／交鑰匙項(xiàng)目合同條件下投資人只承擔(dān)工程項(xiàng)目的很小風(fēng)險，而將絕大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商

　　(2)支付方式選擇。根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可進(jìn)行三種合同形式的選擇：

1)總價合同	適用于規(guī)模不大、技術(shù)不復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險較小、設(shè)計文件和基礎(chǔ)資料完備、能較準(zhǔn)確計算工程量。按照對風(fēng)險的劃分，又可分為固定總價合同和可調(diào)值總價合同。
2）單價合同	工程量通常是暫估的。按照實(shí)際工程量結(jié)算。目前多用估計工程量合同
3）成本加酬金合同	適用于急于建設(shè)，設(shè)計工作尚未深入的情況

　　(3)項(xiàng)目組織方式選擇�？蛇M(jìn)行三種合同形式的選擇：

監(jiān)理工程師管理合同

投資人通常雇用監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制

管理承包合同

在管理承包合同中，工程通常分包給“管理承包商”，然后由其將全部工程分包給各個“交易承包商”。承包商的最主要的角色是代表投資人管理項(xiàng)目而不是建造工程。管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。

建造管理合同

在建造管理合同中，投資人雇用一個或幾個承包商直接建造工程，但是與此同時投資人也直接雇用一個專業(yè)建造管理公司控制工程。

建造管理合同中的建造工程項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的協(xié)調(diào)工作要遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的監(jiān)理工程師。

　　二、工程監(jiān)理

　　工程監(jiān)理的中心任務(wù)，歸結(jié)為“三控三管一協(xié)調(diào)”。

　　“三控”---工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價四大目標(biāo)。

　　“三管”---建設(shè)工程的合同管理和信息管理及安全。

　　“一協(xié)調(diào)”---組織協(xié)調(diào)工作各方面關(guān)系。

　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的監(jiān)理內(nèi)容和工作，主要體現(xiàn)在三個重要的監(jiān)理文件，即：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　設(shè)備監(jiān)理主要是設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試的過程監(jiān)理，各方面基本同“監(jiān)理”

　　四、工程項(xiàng)目竣工咨詢

　　主要業(yè)務(wù)包括：項(xiàng)目竣工咨詢，即項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)評價等。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收分為兩個階段進(jìn)行，即項(xiàng)目的竣工報告和驗(yàn)收報告。

　　1.工程項(xiàng)目竣工報告，竣工報告包括以下主要內(nèi)容：

　　(1)對項(xiàng)目工程質(zhì)量的預(yù)驗(yàn)收。

　　(2)編制竣工決算書。項(xiàng)目竣工決算的主要內(nèi)容包括：竣工工程概況、竣工財務(wù)決算和交付使用資產(chǎn)等。決算的主要報表有：工程概況表、財務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表及明細(xì)表，并按統(tǒng)一的格式填報。小型項(xiàng)目可只填報財務(wù)決算總表。

　　(3)竣工資料準(zhǔn)備。

　　(4)項(xiàng)目竣工報告。

　　2.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　政府投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收實(shí)施分級管理，成立驗(yàn)收委員會或驗(yàn)收小組。企業(yè)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收可以由投資人自行決定組織方式與報告內(nèi)容。

糾錯評論責(zé)編：raodandan

上一篇:2016咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價》講義：風(fēng)險分析

下一篇:2016年咨詢工程師《分析評價》講義：第三章第六節(jié)

考試題庫