項目進度計劃(了解)

　　一、項目進度計劃的功能

　　項目工程建設(shè)方案確定后，應(yīng)研究提出項目進度計劃(習(xí)慣稱項目實施規(guī)劃方案，其功能主要有：

　　(1)按項目進度計劃方案，科學(xué)組織各階段的工作，保證項目按期建成投產(chǎn)，充分發(fā)揮投資效益。

　　(2)按工程進度擬定分年投資使用計劃，作為計算漲價預(yù)備費的基礎(chǔ)。

　　(3)以分年投資使用計劃為基礎(chǔ)安排建設(shè)資金的籌措計劃，并按投產(chǎn)時間要求提前安排流動資金。

　　(4)以資金籌措計劃為基礎(chǔ)進行建設(shè)期利息的估算。

　　(5)作為確定項目計算期(建設(shè)期)的基礎(chǔ)，以便進行經(jīng)濟效益測算。

　　二、項目進度計劃的內(nèi)容

　　(一)研究確定項目進度計劃的起點和終點

　　投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應(yīng)包括前期準(zhǔn)備階段和實施階段。以當(dāng)時所處的前期階段為起點，以建成投產(chǎn)為終點。

　　(二)研究確定項目建設(shè)工期

　　建設(shè)工期是項目進度計劃中的主要部分，包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時間。建設(shè)工期所指范圍是工程進度，主要包括現(xiàn)場準(zhǔn)備和土建施工、設(shè)備采購與安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、聯(lián)合試車運轉(zhuǎn)、竣工驗收、交付使用等階段。

　　(三)編制項目進度計劃表

　　(四)提出問題和建議

　　三、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項目進度計劃的編制

　　采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃，涉及到編制的程序、各種技巧以及調(diào)整與優(yōu)化的方法。

　　編制程序包括：劃分工序、確定工序的作業(yè)時間、繪制網(wǎng)絡(luò)圖編成計劃初始方案、計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間并確定關(guān)鍵線路、工期的審查與調(diào)整、資源的審查與調(diào)整、編制可行的網(wǎng)絡(luò)計劃并計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和計劃的優(yōu)化。

　　雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是比較通用的計劃表達形式，時間上直觀，而且可以按給定的時間單位將各工序所用的相同資源(人力、設(shè)備、材料等)一一累加后，得到每單位時間內(nèi)各種資源的需要量，并可繪制出資源動態(tài)曲線。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的使用有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化，可以采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)化方法既使資源消耗盡可能均衡，又不延長原計劃的工期。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的使用又有利于實現(xiàn)時間成本的優(yōu)化，找到工程的最低成本及與之相適應(yīng)的最佳工期。如果在項目前期階段的可行性研究中得以開發(fā)運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制項目進度計劃表，將會大大有利于項目前期階段與實施階段的控制和管理。

　　例題：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的使用有利于( )。

　　A、實現(xiàn)資源優(yōu)化

　　B、實現(xiàn)時間成本的優(yōu)化

　　C、項目前期階段與實施階段的控制和管理

　　D、確定工序的作業(yè)時間

　　E、劃分工序

　　答案：A、B、C

　　分析：D、E為項目進度計劃的編制程序