競爭能力分析

　　知識點練習           高分考點

　　1.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

　　(1)四種行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)特征

　　(1)五因素分析模型(“五力分析”)。

　　橫向因素：行業(yè)新進入者的威脅。(取決于行業(yè)的進入障礙和可能遇到的現(xiàn)有企業(yè)的反擊策略。)

　　橫向因素：替代品的威脅。(替代品在價格上的競爭力; 替代品質(zhì)量和性能的滿意度;客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度。)

　　橫向因素：現(xiàn)有企業(yè)的競爭。(最重要的競爭力量 )

　　縱向因素：供應(yīng)商討價還價的能力。

　　縱向因素：客戶討價還價的能力。(使業(yè)內(nèi)企業(yè)相互對立，從而導致行業(yè)盈利水平的降低。)

　　(2)核 心競爭力分析

　　核 心競爭能力是企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更優(yōu)勢的關(guān)鍵資源或活動。

　　2.競爭能力分析

　　企業(yè)的競爭能力分析，主要基于企業(yè)內(nèi)部要素進行分析評價。

　　價值鏈分析

　　每個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨和維護其產(chǎn)品的一整套流程中進行各種活動的集合體。所有活動都是通過價值鏈來表示。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過所有的價值活動構(gòu)成的。這些創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，企業(yè)只有在其價值鏈上特定環(huán)節(jié)擁有競爭優(yōu)勢才能保持其長期競爭優(yōu)勢。

　　所謂價值鏈分析，就是分析各環(huán)節(jié)的運作情況，而后確定企業(yè)在哪些特定環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行競爭優(yōu)勢研究，輔助企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

　　1.具體分析步驟(理解即可)

　　(1)識別企業(yè)價值活幼

　　企業(yè)的經(jīng)營活動可分為基本活動和輔助活動兩大類。