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2020咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》教材講義:第二章

中華考試網(wǎng)  [ 2019年7月24日 ]  【

第二章 數(shù)據(jù)采集、分析與知識(shí)管理

  一、工程咨詢信息及其管理

  1.工程咨詢信息類型及來源

  二、信息采集途徑和方法

  1.工程咨詢信息采集途徑

  文案調(diào)查法:最簡單、最一般和常用的方法,也是其他調(diào)查方法的基礎(chǔ)。

  實(shí)地調(diào)查法:調(diào)查周期長、費(fèi)用高,調(diào)查對象容易受調(diào)查的心理暗示影響,存在不夠客觀的可能性。

  問卷調(diào)查法:適應(yīng)范圍廣、簡單易行、費(fèi)用較低,得到了大量應(yīng)用。實(shí)驗(yàn)調(diào)查法:實(shí)驗(yàn)調(diào)查法主要用于消費(fèi)行為調(diào)查,最復(fù)雜、費(fèi)用較高、應(yīng)用范圍有限的方法,但調(diào)查結(jié)果可信度高。

  關(guān)注2020年咨詢工程師考試報(bào)名相關(guān)信息,請加入中華考試網(wǎng)咨詢工程師學(xué)習(xí)群:294312692  

  2.網(wǎng)絡(luò)信息搜索和提取方法

  (1)搜索引擎工作原理

  搜索引擎有信息搜集、信息整理和接受用戶査詢?nèi)糠帧?/P>

  三、信息鑒別

  1.信息鑒別常用方法

溯源法

對到手信息涉及的問題應(yīng)追根溯源,及時(shí)核對

比較法

比較不同人、不同時(shí)間和其他方面的材料

佐證法

找到相應(yīng)信息的聯(lián)系和制約因素,便可判斷事物的真?zhèn)。(證據(jù)鏈)

邏輯法

甄別出語言或文字的前后矛盾,夸大其詞,有悖情理,以及某些虛構(gòu),禁不起邏輯的推敲

  四、數(shù)據(jù)分析與挖掘

  1.概述

  信息分析的用途:

  定性分析:邏輯推理;

  定量分析:建立數(shù)學(xué)模型,計(jì)算,求解。

跟蹤

及時(shí)了解各領(lǐng)域新動(dòng)向、新發(fā)展 ,從而發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。

比較

比較各種事物的內(nèi)部矛盾之后,從而提出問題、確定目標(biāo)、擬訂方案并作出選擇。

預(yù)測

利用已掌握的信息、知識(shí)和手段,推斷事物的未來或未知方面。

評(píng)價(jià)

進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)選擇合適的變量和評(píng)價(jià)指標(biāo),應(yīng)當(dāng)考慮評(píng)價(jià)對象之間的可比性。

  2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

  數(shù)據(jù)分析的工作(階段)有哪些?

  (1)選擇數(shù)字特征;

  (2)收集并整理數(shù)據(jù);

  (3)計(jì)算數(shù)字特征;

  (4)建立模型;

  (5)檢驗(yàn)?zāi)P驼`差;

  (6)利用模型預(yù)測;

  (7)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)與預(yù)測結(jié)果。

  記憶:選擇、整理、計(jì)算、建模、檢驗(yàn)、預(yù)測、評(píng)價(jià)

  4.大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

  (1)大數(shù)據(jù)

  大數(shù)據(jù)常以萬億或EB衡量,且種類多、實(shí)時(shí)性強(qiáng),蘊(yùn)藏的商業(yè)價(jià)值大。很多現(xiàn)有的新或舊的信息基礎(chǔ)設(shè)施、工具和技術(shù)可用來開發(fā)和利用大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏的價(jià)值。

  (2)數(shù)據(jù)挖掘

  數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析不同,區(qū)別在于:

  1)處理工作量;(多與少的區(qū)別)

  2)制約條件;(數(shù)據(jù)挖掘不做假設(shè),自動(dòng)建立方程)

  3)處理對象;(數(shù)據(jù)挖掘?qū)ο箢愋头倍?

  4)處理結(jié)果。(數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果不易解釋,著眼于預(yù)測未來,并提出決策建議)

  (3)數(shù)據(jù)挖掘步驟

  網(wǎng)絡(luò)信息挖掘具體步驟如下:

  1)確立目標(biāo)樣本。

  2)提取特征信息。

  3)網(wǎng)絡(luò)信息獲取。

  4)信息特征匹配。

  五、工程咨詢知識(shí)管理

  1.工程咨詢知識(shí)及其特點(diǎn)

  數(shù)量多,種類龐雜;

  隱性知識(shí)難以提煉;

  保密要求高。

  2.知識(shí)管理的組織

  1)以人為本;

  2)以無形資產(chǎn)為主要對象;

  3)不間斷的循環(huán);

  4)以提煉隱性知識(shí)為主;

  5)以創(chuàng)新為目標(biāo);

  6)建立學(xué)習(xí)型組織。

  3.建立知識(shí)管理系統(tǒng)步驟

  (1)認(rèn)知:企業(yè)管理者提出知識(shí)管理策略。

  (2)規(guī)劃:認(rèn)知基礎(chǔ)上,制訂詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃。

  (3)試點(diǎn):選取適當(dāng)部門和業(yè)務(wù)試行知識(shí)管理。

  (4)投入使用:試點(diǎn)并經(jīng)完善后,全面推廣。

  (5)建立新制度:自我完善的過程。

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糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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