第一章　現(xiàn)代工程咨詢方法

　　一、現(xiàn)代工程咨詢方法概述

　　1.現(xiàn)代工程咨詢服務(wù)范圍

　　(1)規(guī)劃咨詢：含國家、省(區(qū)、市)和縣(區(qū)、市)(包括各類開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高新區(qū)等)經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，專項規(guī)劃(包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃等)和區(qū)域規(guī)劃“三級三類”規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制;

　　(2)項目咨詢：含項目投資機會研究、投融資策劃(商業(yè)計劃書)，項目建議書(預(yù)可行性研究報告)等;

　　(3)評估咨詢：政府部門委托項目上報材料的審核評估，并提出指導(dǎo)性意見;

　　(4)全過程咨詢(決策、實施、運營)。

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　　2.現(xiàn)代咨詢方法的基本特點

　　(1)定性分析與定量分析(后面詳細學(xué)習(xí))

　　(2)動態(tài)分析與靜態(tài)分析

　　(3)統(tǒng)計分析與預(yù)測分析

　　通過收集大量的數(shù)據(jù)、資料從而把握事物的發(fā)展方向;

　　通過預(yù)測辦法，對事物或者數(shù)據(jù)進行科學(xué)的預(yù)測。

　　二、邏輯框架法

　　1.概念

　　是一種概念化論述項目的方法，即用一張簡單的框圖來清晰地分析一個復(fù)雜項目的內(nèi)涵和各種邏輯關(guān)系，以便給人們一個整體的框架概念。

　　邏輯框架矩陣從下到上，分為投入、產(chǎn)出、具體目標和宏觀目標四層;

　　從左到右則分別為各層次目標文字敘述、定量化指標、指標的驗證方法和實現(xiàn)該目標的必要假設(shè)及外部條件。

　　2.邏輯框架法中的邏輯關(guān)系

　　邏輯框架矩陣分為垂直和水平兩種邏輯關(guān)系。

　　驗證指標應(yīng)具備：

　　1.清晰的量化指標;

　　2.對項目主要目的突出重點指標;

　　3.驗證指標與對應(yīng)目標的關(guān)系明確;

　　4.驗證指標與層次目標一一對應(yīng);

　　5.指標完整、充分、定義準確;

　　6.驗證指標必須客觀具體;

　　7.很難找到直接驗證指標時可用間接的;

　　8.驗證指標應(yīng)準確。

　　三、層次分析法

　　層次分析法可以將無法量化的因素、行動、方案、項目指標等排出大小順序，將其區(qū)別開來。

　　(1)層次結(jié)構(gòu)模型

　　(2)因素兩兩比較標度

　　(3)判斷矩陣

　　(4)判斷矩陣特征向量的計算

　　(5)綜合矩陣

　　(6)判斷矩陣的一致性檢驗(略)

　　四、SWOT分析

　　SWOT分析法，即優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)分析，亦稱態(tài)勢分析法。

　　SO戰(zhàn)略(優(yōu)勢一機會)：是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方兩的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。

　　WO戰(zhàn)略(劣勢一機會)：是利用外部外會來彌補內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的策略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會，可采取施先克服這些劣勢。

　　ST戰(zhàn)略(優(yōu)勢一威脅)：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。

　　WT戰(zhàn)略(劣勢一威脅)：一種旨在減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。

　　SWOT分析法在應(yīng)用于企業(yè)展戰(zhàn)略制定時，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)優(yōu)劣勢分析和機會威脅分析，畫出SWOT分析圖，然后根據(jù)S WOT分析結(jié)果，在SWOT分析圖上找到企業(yè)相應(yīng)的位置，從而進行相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。

　　五、PEST分析法

　　PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，包括政治(Politics)、經(jīng)濟(Economy)、社會(Society)和技術(shù)(Technology)分析四個方面。

　　PEST分析法從不同角度全面地分析外部環(huán)境，從變動的因素上探求行業(yè)或企業(yè)可能的發(fā)展?jié)撃埽瑢π袠I(yè)或企業(yè)的發(fā)展前景有一個大的整體把握，并制定出相應(yīng)的對策，但因外部各種因素變化大，且行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展需要考慮各種因素，既包括外部環(huán)境，同時又要考慮內(nèi)部條件，而PEST分析法只考慮了宏觀環(huán)境因素，故具有局限性，需要與SWOT方法等其他綜合分析法結(jié)合使用。

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