第五節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢
一、項(xiàng)目合同管理
(1)承包商義務(wù)范圍選擇。根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務(wù)范圍大小,可進(jìn)行三種合同形式的選擇:
名稱 |
特點(diǎn)、適用 |
建造合同 |
1、建造合同條件特別適合于傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)—招標(biāo)一建造”建設(shè)履行方式。 2、該合同范本適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、投資人提供設(shè)計(jì)、投資人愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險(xiǎn)情況。 |
設(shè)計(jì)—建造合同 |
1、該合同適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、投資人愿意將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的情況。 2、設(shè)計(jì)—建造合同條件與建造合同條件相比,最大區(qū)別在于前者投資人不再提供設(shè)計(jì)或只提供設(shè)計(jì)要求,并且投資人不再將合同的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān),而將一定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至承包商。 |
EPC/交鑰匙合同 |
1、該合同范本適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的情況。 2、與以上兩個(gè)合同范本的最大區(qū)別在于,在EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件下投資人只承擔(dān)工程項(xiàng)目的很小風(fēng)險(xiǎn),而將絕大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商 |
(2)支付方式選擇。根據(jù)投資人愿意采納的支付方式,可進(jìn)行三種合同形式的選擇:
1)總價(jià)合同 |
適用于規(guī)模不大、技術(shù)不復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險(xiǎn)較小、設(shè)計(jì)文件和基礎(chǔ)資料完備、能較準(zhǔn)確計(jì)算工程量。按照對風(fēng)險(xiǎn)的劃分,又可分為固定總價(jià)合同和可調(diào)值總價(jià)合同。 |
2)單價(jià)合同 |
工程量通常是暫估的。按照實(shí)際工程量結(jié)算。目前多用估計(jì)工程量合同 |
3)成本加酬金合同 |
適用于急于建設(shè),設(shè)計(jì)工作尚未深入的情況 |
(3)項(xiàng)目組織方式選擇。可進(jìn)行三種合同形式的選擇:
監(jiān)理工程師管理合同 |
投資人通常雇用監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制 |
管理承包合同 |
在管理承包合同中,工程通常分包給“管理承包商”,然后由其將全部工程分包給各個(gè)“交易承包商”。承包商的最主要的角色是代表投資人管理項(xiàng)目而不是建造工程。管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。 |
建造管理合同 |
在建造管理合同中,投資人雇用一個(gè)或幾個(gè)承包商直接建造工程,但是與此同時(shí)投資人也直接雇用一個(gè)專業(yè)建造管理公司控制工程。 建造管理合同中的建造工程項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的協(xié)調(diào)工作要遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的監(jiān)理工程師。 |
二、工程監(jiān)理
工程監(jiān)理的中心任務(wù),歸結(jié)為“三控三管一協(xié)調(diào)”。
“三控”---工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)四大目標(biāo)。
“三管”---建設(shè)工程的合同管理和信息管理及安全。
“一協(xié)調(diào)”---組織協(xié)調(diào)工作各方面關(guān)系。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的監(jiān)理內(nèi)容和工作,主要體現(xiàn)在三個(gè)重要的監(jiān)理文件,即:監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
設(shè)備監(jiān)理主要是設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試的過程監(jiān)理,各方面基本同“監(jiān)理”
四、工程項(xiàng)目竣工咨詢
主要業(yè)務(wù)包括:項(xiàng)目竣工咨詢,即項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收分為兩個(gè)階段進(jìn)行,即項(xiàng)目的竣工報(bào)告和驗(yàn)收報(bào)告。
1.工程項(xiàng)目竣工報(bào)告,竣工報(bào)告包括以下主要內(nèi)容:
(1)對項(xiàng)目工程質(zhì)量的預(yù)驗(yàn)收。
(2)編制竣工決算書。項(xiàng)目竣工決算的主要內(nèi)容包括:竣工工程概況、竣工財(cái)務(wù)決算和交付使用資產(chǎn)等。決算的主要報(bào)表有:工程概況表、財(cái)務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表及明細(xì)表,并按統(tǒng)一的格式填報(bào)。小型項(xiàng)目可只填報(bào)財(cái)務(wù)決算總表。
(3)竣工資料準(zhǔn)備。
(4)項(xiàng)目竣工報(bào)告。
2.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
政府投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收實(shí)施分級(jí)管理,成立驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組。企業(yè)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收可以由投資人自行決定組織方式與報(bào)告內(nèi)容。